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《房地产绩效激励咨询落地班》课程大纲 |
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章节 |
核心模块 |
主要内容 |
核心成果 |
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**章 绩效考核制度 |
1.绩效考核工具 |
1.1绩效考核的5种工具：工作计划考核，价值观考核，360度考核，关键绩效指标，平衡计分卡 1.2绩效考核工具使用的3个阶段：初始阶段，发展阶段，稳定阶段。 |
明确公司的发展阶段，选择合适的绩效考核工具 |
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2.公司考核 |
2.1战略地图的4个价值公式 2.2如何设计公司BSC考核指标 |
《XX公司BSC考核指标》 |
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3.部门考核 |
3.1如何设计项目KPI指标 3.2如何设计部门KPI指标 3.3如何设计周边绩效考核 3.4如何设计观察监测指标 |
《XX公司项目KPI指标》 《XX公司部门KPI指标》 |
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4.经理考核 |
4.1如何设计总经理及副总的考核表 4.2如何设计部门负责人的考核表 4.2如何设计其他管理人员的考核表 |
《XX公司管理人员考核表》 |
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5.员工考核 |
5.1设定工作目标的SMART原则 5.2如何设计员工的考核表 |
《XX公司普通员工考核表》 |
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6.考核结果 |
6.1如何设计组织绩效考核结果 6.2如何设计个人绩效考核结果 |
《XX公司绩效考核结果》 |
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7.绩效制度 |
7.1编写绩效管理制度的注意事项 |
《XX公司绩效管理制度》 |
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第二章 奖金激励制度 |
1.薪酬设计 |
1.1薪酬设计的4种类型 |
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2.奖金方案 |
2.1奖金设计的5种方案 2.2总奖金包发放的2种办法 |
《XX公司奖金设计方案》 |
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3.单项奖 |
3.1如何设计单项奖 |
《XX公司单项奖设计方案》 |
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4.奖金制度 |
4.1编写奖金管理制度的注意事项 |
《XX公司奖金管理制度》 |
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第三章 绩效激励变革 |
1.变革思想 |
1.1绩效变革的注意事项 |
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2.变革步骤 |
2.1绩效变革8步法 |
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