为什么有好的策略，却总执行不到位？ 为什么企业制度越来越多，效果却不明显？ 为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？ 为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？ 为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？ 人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可? 部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义? 员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱? --->>>>其实：绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为！它能让整个企业这头大象开始起舞！真正的绩效考核能够让企业活力无限，让员工士气高涨！问题就在于：您的企业只是考核评分，还是通过绩效进行管理改进？如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。

**单元  企业绩效管理的正确思维

u 案例分享：索尼与公牛队的考核

u 学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?

u 判断企业推行绩效考核的成功标准是什么?

u 成功考核的三层标准境界

n 全面绩效管理对企业的意义?

n 全面绩效管理对部门的意义?

n 全面绩效管理对个人的意义?

u 绩效管理六步法之逻辑关系

n 1、绩效目标设立

n 2、日常数据记录

n 3、全过程行为纠偏

n 4、绩效评分

n 5、绩效面谈

n 6、实施管理改进

u 小组讨论：

n 管理干部应该如何与人力资源部共同开展推动绩效考核工作？

 

第二单元  绩效管理推行中的重点、难点突破与解决对策

u 五大典型绩效考核工具评析(360、飞行检查、KPI、MBO、BSC)

u 企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同？

u 绩效目标值设置不明确或不合理，主管与部属如何进行讨价还价？

u 有些部门如行政、财务、技术类工作不好量化，如何绩效量化？

u 绩效考核要数据量化，目前财务基础比较弱，缺乏数字统计，如何考核？

u 绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱，甚至是“多做多错，少做少错”，如何实现不同岗位的考核平衡，体现考核公平性？

u 企业各部门主管打分出现形式主义，如何让绩效考核分数避免“好好先生”、“满分主义” ？

u 绩效考核分数应该如何与员工的绩效工资合理挂钩，以激励员工？

u 课堂练习：实战工具分享之绩效考核量化表格设计

u 小组讨论：本公司目前考核推行的问题？及成功经验分享？

 

第三单元  绩效沟通与绩效辅导

l 案例讨论：主管在绩效面谈中有哪些错误？

l 绩效面谈前的八大准备工作

l 绩效面谈的沟通现场九大步骤

l 情景练习：绩效面谈

l 如何面对面谈中的异议与僵局

u 员工绩效辅导的管理艺术

u 带人如带兵，带兵如带“心”

u 如何管理部门的超级明星员工

u 当团队面对“刺头”员工

u 如何清理部门的“C类”员工

 

课程总结:

u 讲师咨询项目实践分享

u 重点知识回顾，学员答疑