培训不仅仅是一个个培训项目！ 培训管理不仅仅是一张张管理表格！ 培训的战略是为企业的长远发展提供支持! 培训的战略是为企业的业务单位提供服务！ 本课程专门为企业培训经理、培训主管等相关从事培训管理工作人员设计，课程从培训对企业的基本功能为出发点，围绕培训对企业的战略支持功能、业务支持功能、问题解决功能，讲述企业中不同的培训角色——决策者、人力资源部、培训中心、业务部门、员工训练组、外部顾问在其中承担怎样的职责、扮演怎样的角色。如何对承担不同功能的培训进行不同的管理——培训计划、培训资源建设、培训政策支持、运作流程、评估方法等，力求使企业培训的目标性更加具有针对性，达成更佳培训效果。

一、现代人力资源开发战略与企业员工培训：

u 现代企业为什么要重视员工的培训与发展；

u 培训的使命和地位；

u 培训是现代企业的义务和责任；

u 培训功能及目标的分类；

二、培训队伍的形成及架构分析:

u 培训管理活动中的不同角色

u 角色功能分析——决策层、HR部、培训中心、业务部门、员工训练组、外部顾问

u 培训组织体系建设

u 培训责任的划分

u 特别分析：专职培训部门与业务部门培训职责的划分及配合

三、现代企业培训体系战略与操作实务

u 培训战略与培训政策

u 战略性培训资源体系建设与管理

u 培训日常营运管理

u 培训评估策略与方法

u 培训成果转化与应用推动

四、结合培训战略制定企业年度培训规划的操作过程

u 年度培训需求分析

   ——战略性需求

   ——业务性需求

   ——个人化需求

u 培训需求重点列表

u 确定年度培训重点

u 培训策略制定

u 确认培训资源

u 编制年度培训计划书

u 培训经费预算

五、成功经验及成功模式分享——知名跨国公司培训体系介绍及课程分析