**单元：房地产行业简析

1. 视频：房地产激荡30年

2. 管理的三个问题

Ø 管理的目的

Ø 管理的本质

Ø 管理的对象

第二单元：人力资源规划——衔接管理对象的重要环节

1. 从公司战略视角看人力资源规划

（1） 人力资源规划是战略目标实现的有效支撑

（2） 读懂组织架构透露出的公司战略实施路径

Ø 组织架构与公司战略的关系

Ø 典型房地产企业组织架构

Ø 房地产企业组织架构设计

2. 做好人力资源规划的前期准备工作

（1） 信息的深度决定了规划的高度

（2） 岗位分析的标准化决定了规划的计划性

（3） 人力资源盘点的精确性决定了规划的可行性

（4） 人力资源各模块之间的逻辑关系

3. 人力资源规划及年度计划的编制技巧

（1） 人力资源规划的基本要素及编制技巧

（2） 人员规划推动输血向造血的转化

Ø 招聘计划——特色的引入渠道

Ø 发展计划——双赢的成长平台

Ø 激励计划——有效的保障措施

（3） 制度规划为人力资源规划的实现保驾护航

第三单元：绩效考核——串联人力资源管理的PDCA循环

1. 绩效考核简介

Ø 绩效考核的前世今生

Ø 房地产行业绩效考核特点

Ø 绩效考核的意义及价值

2. 知名房地产公司企业文化及绩效考核理念

Ø 万科文化与其绩效考核剖析

Ø 龙湖文化与其绩效考核剖析

Ø 万达文化与其绩效考核剖析

Ø 思考：企业文化特点与考核理念

3. 典型绩效考核工具介绍及应用

Ø BSC特点及应用

Ø KPI特点及赢应用

Ø MBO特点及应用

Ø 360特点及应用

4. 年终绩效考核有效落地实务

（1） 年终绩效考核的内容

Ø 以经营目标为导向的组织绩效

Ø 工作绩效与发展绩效统一的个人绩效

（2） 房地产企业不同发展时期的年终绩效考核实施技巧

Ø 初创期企业年终绩效考核实施技巧

Ø 发展期企业年终绩效考核实施技巧

Ø 成熟期企业年终绩效考核实施技巧

（3） 绩效考核结果的实施及应用

Ø 案例分享：末位淘汰的风波

Ø 有效运用三大理念做好绩效实施

整体理念：人才地图解读

分类管理：有效的绩效反馈

用人之长：降低人力成本的有效措施