日期

时间

课程模块

**天

09:00-09:20

破冰&团队组建

09：20-9：50

宣导课程价值

介绍课程框架

练习：领导者理想特质

10:00-12:00

单元一《建立共同愿景》

什么是愿景

优秀愿景示例

什么是价值观、宗旨及使命

打造愿景及价值观的步骤与行为

案例研讨：A公司团队共同愿景建立

12:00-13:30

午餐

13:30-15：00

单元二《发展共同的工作计划》

运用有效的规划技巧

确认适当的资源

建立融入与共的责任观

案例研讨：A公司团队共同工作计划的拟定

15:10-16:30

单元三《领导行动》

支持和栽培员工

情景模拟：运用教练技术辅团队困难员工

第二天

9:00-9:10

昨日学习内容回顾

9:10-12:00

单元三《领导行为》

辅导计划的执行

会议管理及审查进度

辅导有问题的员工

情景模拟：一对一沟通

以身作则

肯定和奖励成功

处理业绩不好的员工

情景模拟：辞退员工

12:00-13:30

午餐

13:30-15：00

单元四《评估结果和过程》

确定相关利益满意指标

回顾并检讨执行过程

找出需要改进的地方

案例研讨:项目评估

庆祝成功

15:10-16:20

单元五《持续改进》

着眼明日

练习：区分当下与现实

案例研讨：A公司囿于当下的困境

小组联系：运用持续改进方法对个人表现评价

16:20-16:30

课程回顾，结营