当今企业经过了高速发展，规模越来越大，分工越来越细，遇到了前所未有的发展瓶颈。加上企业之间的竞争已经不是过去的资金、技术、设备的竞争，也不仅是产品的竞争，而最核心的竞争是企业管理水平的竞争，企业管理者的管理素养提升成为企业竞争力的核心，往往一个企业管理的好坏直接关系到企业的发展成败，因此企业越来越重视管理者的素养提升。 当今社会，随着人们需求的不断提升，专业化分工和团队运作已成为主流，很多复杂的事情不是单靠一两个人能够搞定，需要团队运作。个人英雄主义已成为过去，现在需要团队的集体智慧，需要团队的相互协作和分工。但由于各方面的因素，导致团队运作出现这样那样的问题，比如团队目标不清晰，没有得到共同承诺；员工工作只是为了完成上级交给任务，其它一概不管；管理者的官僚滋长、勾心斗角、拉帮结派；工作效率低下、反应迟缓、乏危机感；办公室政治和人治管理等现象越来越严重；人心涣散、士气低下、员工四处抱怨；员工过一天算一天、不敢说真话，到处都是恭维的话；团队成员不稳定，流动超过20% …… 以上这些问题都需要团队负责人来解决，也就成了管理者的主要工作，因此为了更好提升团队绩效，促使团队要有清晰共同承诺的目标；积极开放的沟通氛围；有效持续改进的方法；大家愿意在项目组工作；强大的团队凝聚力；坚定的团队自信心；高昂的团队士气；高效的团队领导…… 随着企业的不断壮大，企业必须要有大量优秀的管理者和后备管理者来支撑，因此建立培养和发展管理者和后备管理者流水线非常重要，因为干部管理（培养和开发优秀管理者和后备管理者）是当今企业的首要。

课程大纲：

一、前言

1、 全球企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

n 当前企业的关注重点

2、 中国企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

3、 企业管理的重要性

二、当前管理工作中存在的不良现状

1、 罗列当前企业绩效管理中的各种不良现象

2、 罗列当前企业绩效管理的各种错误观点

三、职业化的定义

1、 职业化概论

n 职业化的定义（各讲师）

n 职业化的定义（经典）

2、 职业化的首要

3、 职业化的特点

4、 职业化的结果

四、职业化的重要性

1、 职业植物人

n 小心变成职场“植物人”

n 职场“植物人”的特点

n 治疗职场“植物人”的两种方法

n 避免成为“植物人”的问题

n 跑龙套的选择

n 思考问题的角度和立场

2、 人生的意义

n 一句话点醒梦中人 

n 人活着的目的

n 职业化与非职业化的差别

n 职业化的重要性

3、 中国职业化不理想的原因

n 当前中国的各种浮躁投机现象

n 走职业化是管理的必由之路

五、管理者的职业岗位定义

1、 管理的定义

n 法约尔认知管理

n 典型认知管理

2、 管理的本质

n 管理的本质

n 管理的表现形式

n 杰克韦尔奇对管理的洞察

3、 管理的作用

n 高效管理与一般管理的差别

n 高效管理带来的价值

4、 管理者的角色

n 管理者的三大角色

n 部门管理的主要工作

5、 管理者的作用

n 管理者存在的作用

n 卓越管理者的价值

六、管理者的职业素养

1、 主要职业心态

n 心态对职业素养的重要性

n 管理者必须养成积极向上的心态

§ 积极向上心态的定义

§ 积极向上与消极向下

§ 六步养成积极向上的心态

n 管理者的主要职业心态

§ 管理者的关键心态

2、 主要职业道德

n 职业道德好坏的影响

n 管理者的主要职业道德

§ 各个主要职业道德的内容和动作

3、 主要职业能力

n 管理者的主要基础职业能力

§ 各个基础职业能力的定义和核心理念

§ 各个基础职业能力修炼的常规动作和方法

§ 各个基础职业能力的案例说明

§ 各个基础职业能力好坏带来的影响

n 管理者的主要专业职业能力

§ 各个专业职业能力的定义和核心理念

§ 各个专业职业能力修炼的常规动作和方法

§ 各个专业职业能力的案例说明

§ 各个专业职业能力好坏带来的影响

七、管理者的职业思路（选择项）

1、 主要职业化思路

2、 主要职业化规则

八、回顾和行动计划

1、 回顾优秀管理者的关键内容

n 管理者岗位的素质能力模型

n 管理者的基本管理思路

n 高效管理者需要信仰的公理

n 高效管理者需洞察的三大规律

2、 讨论：培训心得和行动计划

§ 需要掌握的价值理念

§ 下一步行动计划

3、 修炼优秀管理者的习惯养成过程