※ 掌握车间经理必须知道的领导力与执行力和理论 ※ 了解车间经理的具体职责与素质要求 ※ 提升车间经理管理能力与执行能力 ※ 掌握车间经理工作方法与技巧

一、管理者的角色认知和心态调整
1、源头在定位
2、管理者认知系统升级
3、管理者&领导者
4、问题意识
5、空杯、敬业、工匠精神
6、100%对自己负责任
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二、执行力的基本功——目标与计划控制
1、先有蓝图，后有大厦
何谓目标？目标的作用？
目标的由来？
2、制定目标
“目标年年订，总是难实现”的原因
目标描述
设定关键评估指标/应用表单
3、目标管理：
目标对话
单一目标的危害
部门目标和个人目标
目标管理中常见的问题剖析
4、绩效管理
如何考评？
谁是考评者？
考评方法与考评认知
5、跟进与控制能力
工作追踪的意义
工作跟踪的技巧
进度督促的技巧
高级工作跟踪技巧
讨论：车间经理领导力强化典案例讨论!
分组：车间主任领导力提升培训案例学习指南
分析：车间经理领导力与执行力学习中的八大陷阱！
三、车间经理在企业管理中的作用
1、车间经理的地位
2、车间经理的作用
互动：车间经理领导力与执行力培训案例评估
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分享：哈佛经典车间经理领导力强化案例分析示范
四、车间经理如何用人
1、选人用人的原则
2、如何选人用人
五、车间经理如何创新
1、一流人才的标准
2、创造性思维方式
3、创新规则
4、车间经理创新------流程再造
5、车间经理如何领导变革 
分享：企业车间经理领导力与执行力培训三步走！
案例：现场车间经理领导力与执行力培训案例分享
讨论：明天的道路——企业如何做好车间经理领导力与执行力？
六、车间经理的协调工作
1、管理层的技能要求
2、车间经理主要工作-----协调
3、车间经理协调的主要内容
4、协调的主要方法
5、协调的艺术
6、沟通反馈
7、沟通技巧
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分享：车间经理领导力与执行力内训五步骤！
分享：企业车间经理领导力与执行力六技巧！
分析：现场车间经理领导力与执行力难题解惑分享！
七、车间经理的控制
1、控制的方法和艺术
2、对人员的行为控制
3、生产现场控制

八、全员分享 课程总结

注：以上课纲仅供参考，导师将根据现场实际情况，酌情添减