您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 职业心态 > 点燃工作中的快乐

金井露

点燃工作中的快乐

金井露 / 资深项目管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

点燃工作中的快乐,实现自我管理。

课程大纲

问题导入:决定人生成败的五要素?

第1模块  管理者的素质模型(D1,上午)

--趣味视频案例分析:青梅煮酒论英雄

--人物点评-01:曹操成败的五要素

--人物点评-02:刘备成败的五要素

--启示:人品、态度、能力

--启示:成功管理者的“五要素模型”

--自我测试:“五要素模型”的自我测评


第2模块  管理者的自我管理(D1,上午)

--视频案例:大学之道与人生修炼

--价值观:人生目标系统的前提

--案例分析:马云怎样管理人生

--价值观:人生快乐工作的前提

--视频案例:诸葛亮论将帅之道

--怎样规划和谐的人生目标

--案例分析:华为任正非的人生规划

--案例分析:华为任正非的自我管理

--方法工具:“人生规划里程碑”工具和应用

--自我测试:自我“人生规划里程碑”工具和应用


第3模块  怎样认知自我心态(D1,下午)

--视频案例:心态决定一切

--案例分析:心态怎样左右我们的思维和命运

--心理学:压力与情绪对人生的影响

--精彩故事:怎样认知自我的压力?

--精彩故事:怎样认知自我的情绪?

--互动交流:怎样调控自我情绪?

--精彩故事:怎样认知别人的态度?

--案例分析:怎样**调整心态调整人际关系

--自我测试: “人际关系调整”自我检查


第4模块  怎样摆脱消极心态(D1,下午)

--视频案例:心态决定个人和组织的命运

--人生“负能量”的物理模型

--人生的压力与负面情绪分类

--人生的压力与负面情绪与失败

--视频案例:自卑、自满都是失败的根源

--案例分析:悲观挡住了人生的阳光

--案例分析:恐惧是人生的大敌

--人生“负能量”与自我检查工具

--人生“负能量”与自我检查案例分析

--自我测试:人生“负能量”自我检查


第5模块  怎样培养积极心态(D2,上午)

--视频案例:中国人需要文化自信

--启示:乐观心态营造我们的心境

--启示:乐观心态营造良好的人际关系

--视频案例:马云的积极心态

--启示:欲得其上,需求其上

--启示:积极心态保证我们的心理年轻

--启示:积极心态营造良好的人际关系

--视频案例:任正非的强者心态

--启示:自古英雄多磨难

--天助自助者:华为怎样度过严酷的冬天

--人生“正能量”的物理模型

--人生“正能量”与自我检查工具

--人生“正能量培养”与自我检查案例分析

--自我测试:人生“正能量”自我检查

--自我测试:人生“正能量培养”自我规划


第6模块  怎样用积极心态经营团队(D2,上午)

--幽默案例:“群体”与“团队”?

--团队成功黄金律——六要素示意图

--案例分析:华为狼性团队的背景

--互动分析:我们的处在什么样的竞争环境

--案例分析:华为怎样保持组织“同心圆”关系

--互动分析:我们的组织 “同心圆”关系分析

--案例分析:华为的狼性团队与同命心态

--互动分析:我们的团队精神与同命心态评估

--案例分析:华为的狼性团队与综合效能

--互动分析:我们的团队精神与同命心态评估

--案例分析:决定团队成败的文化与心态要素?

--组织文化是关键——意义:组织的“软件”

【应用案例】“西游记”团队组织文化的“三个互补”

【学以致用】对本公司、本部门组织心态的改进建议


第7模块  怎样用积极沟通经营团队(D2,下午)

--幽默视频案例:BB到底想要什么?

--应用案例:沟通是成败的关键

--杰克·韦尔奇:管理就是沟通、沟通、再沟通

--沟通的关键词:倾听、观察、换位思维

--案例分析:诚信是沟通的基础

--案例分析:【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示

--案例分析:马云在阿里巴巴十年悟出的商道真经

--案视频案例:马云——商道的根本是诚信的积累

--沟通的情境与方法——情境沟通

--大嘴为囚,闭嘴为合;多听少说,先听后说

--沟通的情境与方法——方法:距离与效果

--总结视频案例:李云龙与炮手王承柱的沟通

【应用案例】管理者沟通主要问题:“垃圾定律”

【学以致用】管理者沟通主要方法:“黄金定律”与“白金定律”


第8模块  怎样用积极和理性心态创造价值(D2,下午)

--幽默视频案例:“被动”与“主动”?

--应用案例:管理风格与执行——大格局

--应用案例:管理风格与执行——七种管理风格

--管理风格与执行——情境管理艺术

--应用案例:管理者怎样**激励提高下属的执行力?

--应用案例:科学的管理方法与执行

--案例分析:塔可曼团队开发摸型与应用

--案例分析:华为的干系人沟通、激励与协作模板

--应用案例:诚信、沟通、协作与华为人的执行力!

--互动应用工具:怎样用WBS做好团队沟通、分解工作任务?

--互动应用工具:怎样用OBS做好团队沟通、分配工作任务?

--互动应用工具:怎样用“里程碑图”做好团队沟通、管控工作目标?

--互动应用工具:怎样用“甘特图图”做好团队沟通、管控工作进度?

【课程总结-01】管理者团队主要方法:“激励心态、执行任务的黄金定律”

【课程总结-02】管理者团队主要方法:“激励心态、执行任务的白金定律”

30分钟课程总结与答疑

课程总结和答疑

上一篇: 正能量STYLE 下一篇:快乐工作 PDCA执行

下载课纲

X
""