如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有9000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50%；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%....因此，会议是企业管理中的重要工作内容。 会议的实质是什么？会议与领导有什么密切关系？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课程分析与探讨的内容。

学员将能够掌握以下知识与技能： 明确会议的成本与价值，创造价值的会议是我们学习的方向 解放任务型会议，更多资源整合，利益共享型会议设计与资源共享的开放性思维 学习会议管理方法技巧，提升团队脑的思维能力，提升企业与个人的竞争力 掌握各类不同会议的技术，在各种情景中完成思考与练习

一、目前困扰的企业会议现象       1小时

Ø 拆掉思维里的墙：看企业思维习惯、个人思维的习惯与企业会议惯性；

  [习惯一]会议太频繁

[习惯二]会议时间太长

[习惯三]领导一言堂

[习惯四]各怀鬼胎

[习惯五]三无会议：无计划、无准备、无结果

讨论：我们单位目前存在的不良会议习惯？会议管理靠制度保障还是行为引导？

Ø 高效会议团队自我测评，明确改善方向；

Ø 制定属于我们的会议法则。

二、如何提升团队会议解决问题、预见问题的能力？     2小时

技巧1：关注目标，本质问题的解决；案例分析：招聘员工很难引发的问题；

技巧2：学习设计布局会议，从多个角度看问题；案例分析：目前产品已经落后；

技巧3：激发会议中更多的配角成为会议主角；  

技巧4：提升会议质量从自我素养提升做起。

三、情景练习，各类不同会议的出现的问题，总结经验     3小时

Ø 游戏：按序报数。目标：清晰游戏规则，调动资源，形成团队脑！

技巧5：接纳对方的观点与想法，情景练习：一对一的会议；

技巧6：团队会议中意见不合，常见处理方式分析；练习：面对问题的预见性；

技巧7：学习部署轻重缓急的会议时间分配，练习：食堂味道差的问题；

技巧8：高端商务接待流程设计，练习：走心的接待流程设计；

技巧9：观察自己的表达习惯，练习：电视电话会议中的表达方式与习惯突破。

Ø 总结：今天高效会议培训中对我很有帮助的内容是哪些？