三星超一流企业建立的基本条件：企业员工持有正确的思想和姿态，在顾客至上的企业文化中，制造出具有竞争力的一流产品。在知识经济和信息时代里，人才的重要性得到进一步的体现，当今企业步入高速市场经济发展时代，小批量多批次非工业化标准产品需求不断的增加，为制造业发展带来巨大的挑战，建立生产员工人才培训体系，规划员工职业生涯通道，增强企业自身造血机能，是有效解决这些问题的基础。而许多企业在生产员工培训方面往往存在以下问题： 市场化需求，项目生命周期缩短，员工技能掌握成熟度延长，导致企业成本增加 人员市场化流动，而新员工的培训跟不上,培训周期长，生产效率低 没有标准教材，师傅带徒弟，员工操作“五花八门” 员工接受培训缺乏主动性，难于培养多能工 新员工入职“补漏”，关键操作技能无法掌握，质量投诉“接踵而来” 员工培训无计划，无周期，技能掌握情况不清楚，无法自如的安排岗位…… 本课程结合世界500强企业人才培养发展的成功经验，结合中国企业发展的特色，总结出一套适合中国特色的人才培养体系建立。

规范企业员工职业发展通道 系统建立员工岗位培训教材库 深刻了解人才培养体系和KPI的关系 完善企业薪酬体系建设的有力保障 降低人员流动对企业带来的“负面影响”

**单元：认识人才培养是企业具有竞争力必要手段

 **节：现代企业人才培养发展的趋势

企业可持续发展与人才培养的关系

现代企业面临的主要挑战

人才培养的投资与回报

建立员工培训体系的意识

第二节：现代企业员工的发展观-尊重人格

人才培养

提供环境

人才活用

认识企业发展和员工发展的培训需求

企业对员工的三级培训

员工胜任能力模型

三星“人才**”案例分享

第二单元：员工岗位培训体系推进步骤

**节：岗位分级手册编写

工艺参数及工艺作业指导书整理整顿

工艺作业步骤梳理

岗位分析及测定

第二节：岗位培训教材的编撰

    岗位的目标要求

    岗位的作业步骤

    关键作业的质量管控

    给事实插上翅膀

    如何吸引学员学习的兴趣

第三节：岗位等级的梳理及划分

岗位等级模型建立

全方位实践及评估

第四节：上岗认证测评实施

100%的理论测评

100%的实操评估

第五节：建立培训档案

100%员工培训档案建立

第六节：培训计划规划及实施

    可视化培训矩阵建立

    培训计划编制及实施

第三单元：人才培养推进的难点及技巧

**节：认识现场管理与现场改善

过程管理的PDCA

认识5S管理的正确意义

现场改善的PDCA

第二节：人才培养的方法

现场OJT教育训练

OPL教育有效实施

第四单元：人才培养的激励手段

**节：建立高效的Team团队

团队的作用及意义

团队的凝聚力和战斗力

第二节：培训体系的实施及点检

培训体系的实施及调整

第三节：激励实施的关键要素

方向性

确定性

       及时性

第五单元：制定切实可行的行动计划书

推进技能体系的思想准备

技能体系建立的方法与步骤

技能体系建立的组织和计划

案例分享：世界500强企业人才培养实施