安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。   良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！！   而安全主管在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色，对于安全主管来说：如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然？如何做好现场班组安全管理？如何落实工班日常安全工作？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度，建立好安全自主管理机制？等等都是我们安全主管所头痛的问题。   在中国，每年有13万人因为工伤事故死亡。生产现场是工作现场，也是产生工伤事故的地方，班组是预防安全事故发生的第一线，班组安全活动是预防安全事故的最好手段。KYT危险预知训练（Kiken Yochi Training）就是班组安全活动的最有效方法之一。本课程从安全管理概念入手，通过KYT手法传授，培养员工安全敏感性，展示系统的安全管理方法，并帮助企业将安全管理整合到经营管理体系中。通过此课程的培训，让我们安全主管更职业，让您的安全管理更系统！

了解班组安全活动的种类 学会如何进行危险源辨识与控制 掌握KYT危险预知的4R基本手法 理解“吓一跳、冒冷汗”记录法和“手指口述”安全确认法 培养员工意识危险的敏感性 掌握应用班组安全管理方法 有效落实工班日常安全工作 熟悉自主管理机制建立措施

**单元：认识我们的问题，并深刻理解班组安全的重要意义

**节：认识我们的问题

细节决定成败

人的品质决定细节

管理者的产品是属下的行为

第二节：安全管理的内容和概念

班组安全的定义

安全管理的特征

第三节：OSHMS内容和基本思想

OSHMS的运行模式

OSHMS的基本内容

OSHMS的实际运用

第四节：班组安全事故与预防

事故的形成

Heinrich安全法则

事故金字塔原理

事故冰山理论

第五节：安全事故原因分析

安全事故的直接原因：不安全行为、不安全状态

安全事故的间接原因：管理缺失

第六节：现场安全管理

安全教育

安全检查

安全点检11大守则

安全档案

火灾预防与控制

第二单元：班组安全管理主要工具运用

**节：危险预知活动训练（KYT）

1.何谓KYT

KYT的含义

KYT的起源

2.开展KYT必要性

安全行为与KYT的关系

开展KYT活动的目标

3.危险预知训练的内容

KYT手法的种类和特征

工具目的、人的特性和KYT

4.如何有效开展KYT管理活动

KYT管理活动的先行准备

KYT的基本手法-- 4步骤法

5.自问自答卡的运用技巧

各种KYT工具的运用、演练

第二节：精益现场6S管理

6S管理的五大对象及六大目标

整理推进步骤的详细讲解

整顿推进步骤的详细讲解

清扫推进步骤的详细讲解

清洁推进步骤的详细讲解

讲解6S间相互关联及作用，启发每个步骤推进后应思考的问题

第三节：PDCA循环的使用

PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系

Plan阶段讲解

如何设定改进目标

如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）

如何找到改进问题的方法

Plan阶段与执行力的关系

Do阶段讲解

如何进行任务分配

执行六不要

Check讲解

如何进行有效的Check

Action阶段讲解

多案例讨论：如何运用PDCA循环解决班组实际安全管理的问题

第三单元：

一、

二、 5S推进过程中的激励手段

**节：激励的三要素

5S活动常用激励手段简介

第二节：正负向激励的使用

表扬的要点

三明治式的批评

荣辱心的激励

第四单元：班组安全推进方法的固化与标准化

**节：稽核的固化与标准化

稽核评分规则与安全激励体系

第二节：多层面的持续改进（巩固前期成果）

团队层面：改善项目

小组层面：SCC活动

个人层面：危险源挖掘

第五单元：制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书

制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT