新经济时代企业的竞争越来越依靠所拥有的人力资源。 没有不重视人力资源管理的企业， 更没有不重视人力资源管理的老板。 如果老板对人力资源管理“不重视”、“不投入”， 只是企业尚未探寻到有效的思路与方法。

掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的思路、方法，让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴。 梳理企业人力资源管理工作脉络，提纲挈领，把握主线、找准重点。 基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景，掌握推动企业人力资源管理工作的有效方法，避免简单、制式、职能化思维开展工作，提升落地效果。 构建企业人力资源管理大平台，善于借势、善用资源，全面、深入推动企业人力资源管理工作大发展。 把握企业人力资源管理工作的盲点、难点与关键点，实现突破，收获成果。

课程提纲

引言

案例&管理方法：基于“华为六大经营系统”审视、思考企业人力资源管理工作。

管理方法：战略性人力资源管理必做的“三件事”——EPP人力资源管理模型

第 一部分  拢好一批人——基于战略实现与业务推动的人才管理。

一、选得准“执行战略”的人。

（一）要选人，首先要有人可选。

管理研讨&方法：企业人才供应机制构建与完善

案例：三年都没有挖到的“产品经理”

案例&管理方法：非招聘性人力资源供给 / 用人部门直接招聘人才的方法

（二）人才都是被吸引来的。

管理研讨&方法：人才是在择业，而不是求职。

案例&管理工具&研讨：人才吸引三因素模型——我们靠什么吸引人才？

(三) 从根本上化解企业“招聘难”的问题

案例&管理研讨&方法：练好“三大招”，从根本上化解企业“招聘难”问题。

案例&管理方法：老板用亲戚，有错吗？

案例&管理方法：如何提升“空降兵”的成活率。

二、育得出“支撑战略”的人。

管理模型：EPP“企业培训管理四阶段”模型

管理模型：EPP“企业培训管控1 2 3”模型

（一）培训只有一个目的——“弥补差距、填补缺口”。

管理研讨&方法：部门报送的培训需求计划是企业需要的吗？

案例&管理方法：确定培训需求的70-20-10法则（Ⅰ）

案例与管理方法：不愿再离职的销售员——基于职业发展与能力提升的员工育成系统。

（二）链接业务，改善组织。

案例&管理方法：某企业基于业务改善与问题解决的后备项目经理培育机制

案例&管理方法：“干中学，学中干”永远是员工成长的**方式——确定培训形式的70-20-10法则（Ⅱ）

案例&管理方法：让同样的人在我们企业更容易成功——知识管理体系构建。

（三）关注培训效果，呈现培训价值。

管理研讨&方法：九宫格——培训重在“训”。

全景案例：让培训立竿见影产生生产力的实效方法

三、用得好“落实战略”的人。

案例&管理研讨&方法：切忌误读“人性化管理”、“以人为本”，让管理打折扣。

管理研讨：一切组织行为都是为了企业——看透“带薪年假”这回事。

管理方法：提升管理力度，员工会离职，新人不好招，怎么办？

四、激得起“达成战略”的人。

（一）激活人才的三大原则与两大机制

（二）洞察薪酬管理的本质

管理研讨&方法：企业薪酬管理的四大诉求

管理模型：不能激励员工的薪酬管理只是在浪费资源——EPP三维三层薪酬模型。

（三）只有认知绩效，才能管理绩效。

案例&管理研讨：“可怜的”小李——企业为什么要考核员工？

案例&管理方法：绩效考核 ≠ 绩效管理

 绩效管理首先要求的是管理者，其次才是员工。

 绩效管理不仅仅是考核员工，更是为管理改善。

 绩效管理不仅仅是改善管理，更是要驱动引导。

 绩效管理不仅仅是驱动引导，更要做组织赋能。

案例&管理方法：绩效管理的三个关键公式

管理工具&方法：员工绩效管理各环节的价值定位

五、留得住“实现战略”的人。

案例：今年招了133人，流失了137人。

案例&管理方法：切勿重招人，轻留人。

管理研讨&方法： EPP企业留人四维模型

第二部分  做好一件事——构建企业战略（经营目标）执行系统。

六、企业战略（经营目标）梳理与分解

管理研讨&方法：切勿用业务的繁忙掩盖了企业组织目标的缺失，切勿让手脚的繁忙掩饰了管理者思维的懒惰。

案例&管理工具&方法：平衡计分卡（BSC）、战略地图、《企业（部门、岗位）目标设定表》、《企业（部门）目标分解表》

七、将目标转化为行动。

案例&管理工具&方法：《EPP工作计划表》应用与管控机制

八、组织效能的高低决定着员工绩效表现的优劣。

案例&管理方法：没有为了吵架而上班的员工。

管理工具&方法：EPP组织绩效改善与提升平台

第三部分  建好一平台——构筑企业级人力资源管理的大平台。

九、每一位管理者都应成为合格的人力资源经理。

案例：把支部建到连队里——华为人力资源管理的触角。

案例：人力资源副总裁在集团年度工作会议上的“三鞠躬”

十、在做事的过程中，实施企业人才的选用育留。

管理研讨&方法：企业如何留住核心骨干员工。

管理方法：中小企业如何借鉴、应用“人力资源管理三支柱”理念与思路。

第四部分  以道驭术——专业重要，让专业落地的思路与方法更重要。

十一、顺势而为，不忘本源——“互联网 ”时代人力资源管理思维认知与应用。

管理研讨与方法：去KPI化、去中介化、快速迭代等互联网 思维模式与企业人力资源工作实践的融合

案例&管理方法：如何有效组织员工的读书活动。

十二、规避职能思维，切勿制式推动。

案例&管理工具&方法：如何处理项目经理的调薪申请——绩效根因模型。

案例：多家企业平稳实施全员调薪的秘诀

案例&管理方法：如何基于企业管理成熟度、文化背景，让全员绩效考核落地。

管理研讨&方法：企业人力资源管理的主线与重点人群

案例&管理方法：一份“落掉”薪酬项目的《人力资源经理考核表》