认识企业一、 企业是什么

二、 企业五要素

三、 企业提供的工作场所是什么认识职业化四、 职业化的概念

五、 职业人的特点

六、 职业人的一个中心三个基本点职业化阳光心态一、 工作是为了什么

二、 我在为谁工作

三、 工作的**终动机是什么

四、 积极心态营造的八个关键职业化人士目标管理一、 为什么要设定目标

二、 目标设定的范围

三、 如何设定目标

四、 分解目标的六大步骤

五、 目标达成的两大方法

六、 心在远方，路在脚下职业化时间管理一、 时间的价值　　　　　　　　　　　

二、 检查一下你的时间管理　　　　　　　　　　　　　

三、 时间都到哪去了　　　　　　　　　　　　　　　　

四、 高效时间管理的方法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

五、 时间优先法　　职业化工作方法一、 科学的工作方法---PDCA

二、 接受主管命令的三个步骤

三、 科学的记录方法---6W3H

四、 解决工作中问题的九个步骤职业化团队中的沟通技巧一、 什么是沟通

二、 沟通的六大要素

三、 沟通中常见的错误观念

四、 沟通中的基本步骤

五、 沟通中的五大理念

六、 沟通中的心态与态度

七、 沟通中的主要方法

八、 营造良好的沟通氛围

九、 积极倾听的技巧

十、 如何与同事沟通

十一、 如何与上司沟通

1. 向领导请示汇报的程序和要点

2. 与各种性格的领导打交道技巧

3. 说服领导的技巧

4. 让上司了解你的七大技巧职业化的责任一、 什么是责任---团队报数游戏

二、 什么是岗位责任

三、 什么是系统责任找准位置：执行中认清角色是关键一、 管理所面临的困惑

二、 管理层职位产生的原因

三、 管理角色的本质

四、 管理层执行中常见的角色误区

五、 管理层角色的四项基本准则团队执行力--100%执行：必须对事情的结果负责一、是执行

1、 执行性员工的特征

2、 如何培养执行的习惯

3、 狼性团队执行精神

一、树立整体至上的精神

二、顺水行舟

三、自知之明

四、知已知彼

五、原则至上

六、团队至上

七、持续基因执行的心态一、 工作是为了什么

二、 我在为谁工作

三、 执行心态营造的八个关键职业化人士的学习管理一、 学习是竞争力　　　　　　　　　　　　　　　　　

二、 学习改变命运　　　　　　　　　　　　　　　　　　

三、 学习的途径　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

四、 养成天天学习的习惯

五、 **新学习模式——循环学习法职业化人士的行动管理一、 行动是一切成功的保证　　　　　　　　

二、 为什么不行动　　　　　　　　　　

三、 激发行动的六大步骤

四、 接受锤炼，坚持不懈　

五、 行动者宣言职场规则一、 什么是人才

二、 工作的本质

三、 职场潜规则