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孙颢益

时间管理沙盘

孙颢益 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、 时间管理的发展、现况和困惑

  时间管理课前问卷调查

  时间管理小测试----知与行的差距在哪里?

  《跑道版时间管理沙盘》模拟

  时间管理的五大阶梯:

  操之在我、结果导向、计划和准备、轻重缓急、注重效能

  时间分析和时间管理实务

  二、 时间管理罗盘-----结果管理

  结果管理是职场时间管理的核心:

  传统上,**时间管理去管理结果;现代观念,**结果管理去管理时间。

  对结果的预演----目标和计划

  《一万英尺时间管理沙盘》模拟

  如何对结果负责:沙盘上活的甘特图和工作计划

  在沙盘上设计结果:沙盘上的计划要素

  大脑图和吃大象原理:计划的过程管理

  SMART的目标制定

  计划的5W2H

  三、管理时间的载体----事件

  危机模拟----沙盘上突发事件的处理、后果分析

  肯德基的危“鸡”时刻:危机和预防 vs 紧急和重要

  优先矩阵与轻重缓急----区分重要与紧迫

  解剖:对职业经理人而言,重要的事情有哪些?

  四个象限的关联和事件特点

  现实的时间:第三类时间和第二相限事件

  不同类型问题的不同处理方法:4D原则

  利用授权管理时间:授权的流程和方法

  沙盘模拟演练----事件篇.GTD

  时间管理的压力来源

  由沙盘模拟引发讨论:

  自下而上的GTD时间管理流程

  GTD事件分类法

  经验分享:你的时间管理窍门和时间管理工具

  四、《巅峰时刻e点通》-----实用时间管理软件和实用时间管理技巧

  如何做项目计划、月度计划和周计划、日计划:立体化思考和平面化执行

  计划的重要时间单元:周计划的角色、事件与日程管理

  日计划:优先管理的核心

  文件树和文件管理

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