当前位置: 首页 > 生产管理 > 现场管理 > 《赢在现场—班组长现场管理与改善技术》
培训大纲
第1章 总经理的摇篮--班组长的角色认知
班组长的地位与使命
班组长的重要作用
班组长的管理水平现状
班组长的角色认知
班组长的成就动机
第2章 不做你不该做的事----班组长的职责
班组长的职责
班组长的技能要求
班组长的管理权限
管理心得
第3章 管理的**要项——你会做计划吗
如何做好计划
第4章 精益生产与现场管理
精益生产介绍
什么是浪费, 怎样识别和消除浪费
现场管理五项金科玉律
持续改善与解决问题方法论
第5章 班组的现场管理——5S执行技巧
5S管理概念
5S执行技巧
成功5S组织的关键
第六章 班组作业标准化——提高生产率、减少差错发生
什么是标准和标准化
现场作业标准化的应用时机
作业标准的内容要求
班组长在作业标准化工作中担任角色
班组现场作业标准的应用
班组长标准作业的管理
第七章 班组目视管理——让管理“一目了然”
班组现场的目标管理
目视管理的工具
目视管理的应用范围
第八章 班组看板管理——实施现场办公
看板管理
班组看板的制作
第九章 班组设备管理——兵精还须利器
班组的设备管理
班组的设备点检制
设备日常巡检
班组设备维护保养
班组的工具管理
""