培训大纲
**天
一 开 篇
管理故事的启示
丰田为什么成功?
三星成功的基石是什么?
二 自主管理
管理发展沿革
霍桑试验
管理的**高境界
自主管理的概念
自主管理的主要特征
推行自主管理的意义
三 现场管理
市场与现场
什么是现场管理
现场管理要素与企业经营指标
现场管理为什么这么重要
现场管理中的墨菲定律
现场管理的歌剧院模型
四 5S管理概要
5S含义
5S与现场管理6大要素
5S之间的关系
5S管理的真谛
5S有效活动形式
5S需要“德才兼备”
实施5S的**大盲区
五 5S各阶段推进重点与案例
5S图片游戏
5S各步骤含义及推行要领
5S实施案例
第二天
六 定置管理
定置管理概念
二种基本形式和三种结合状态
四种信息媒介物
定置管理设计
七 5S实施的文化工具
五现手法
有氧运动(OPL OPS)
红牌作战
定点摄影
小组活动
目视化
八 现场管理三大工具
目视化管理
标准化
管理看板
九 5S推进体制
推进原理
推进的三大阶段
推进的八大要诀
组织方式与计划
实施成功的关键
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