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唐健

《卓越现场管理》

唐健 / 精益六西格玛黑带大师

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课程背景

企业的现场就是战场,是品质、交期、效率和成本的保障,更是获得客户信心和持续发展的根基。精益生产实施成功,离不开卓越现场管理; 国内大多数企业都在实施5S现场管理,但真正取得持续成功的企业很少。为什么5S取得持续成功这么难?为什么在企业内部形成了5S就是大扫除,就是形象工厂这样的观念?观念不改,5S实施不会成功,也不会为企业带来真正的利益; 5S到底怎样实施才能让企业和员工,客户三方收益?真正的卓越现场管理是什么?本课程全面深入讲授现场管理与5S的关系,小组活动经典工具,正确的实施策略和方法。让企业员工通过5S长期实施形成优越的工作习惯和责任感,形成积极向上的团队改善氛围,最终达成自主管理的目的;

课程目标

理解什么是卓越现场,自主管理; 深入了解并掌握5S实施工具和步骤; 观念从此改变!

课程大纲

培训大纲

**天

一  开 篇

管理故事的启示

丰田为什么成功?

三星成功的基石是什么?  


二  自主管理

管理发展沿革

霍桑试验

管理的**高境界

自主管理的概念

自主管理的主要特征

推行自主管理的意义


三  现场管理

市场与现场

什么是现场管理

现场管理要素与企业经营指标

现场管理为什么这么重要

现场管理中的墨菲定律

现场管理的歌剧院模型


四  5S管理概要

5S含义

5S与现场管理6大要素

5S之间的关系

5S管理的真谛

5S有效活动形式

5S需要“德才兼备”

实施5S的**大盲区


五  5S各阶段推进重点与案例

5S图片游戏

5S各步骤含义及推行要领

5S实施案例


第二天

六  定置管理

定置管理概念

二种基本形式和三种结合状态

四种信息媒介物

定置管理设计


七 5S实施的文化工具

五现手法

有氧运动(OPL OPS)

红牌作战

定点摄影

小组活动

目视化


八 现场管理三大工具

目视化管理

标准化

管理看板


九 5S推进体制

推进原理

推进的三大阶段

推进的八大要诀

组织方式与计划

实施成功的关键

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