“凡事预则立，不立则废”，在日益复杂多变的国际国内市场条件下如何系统地、预见性地管理企业可能面临的重大风险，成为摆在中国企业面前的一个重要课题。财务风险处于各种风险的核心地位，企业各方面可能面临的风险最容易通过财务指标预警予以体现，风险预警是企业开展全面风险管理建设的最佳切入点和重中之重。下属单位总是临时缺钱，为什么就不能早点说，总是让我的资金安排左右为难？财务危机突然爆发了，领导找财务质问，为什么早期没有发现问题，补救成本巨大？这个月经营好像还不错，但在同行业处于什么水平？跟兄弟公司比怎么样?我也搞不清楚；税务说要来公司检查，全公司上下就如无头苍蝇一样，担惊受怕，什么时候能不再有此类担心？在月度分析报告时，业务部门对风险总是不以为意，要是能够实时预警就好了？

居安思危——强化风险管理意识，掌握全面风险管理的核心 未雨绸缪——收获财务预警体系建设的具体流程和方法 追根溯源——掌握风险分析的方法和工具，找出问题病根 对症下药——提升企业财务风险应对的能力，建立危机管理体系

课程大纲：

**讲  企业财务风险概述

1. 什么是风险？

2. 企业可能面临的风险

3. 什么是企业风险管理

4. 企业风险管理的程序

5. 企业风险的识别

第二讲  企业内部控制风险及管理

1. 什么是内部控制

2. 什么是 COSO 架构

3. 内部控制的设计原则

4. 如何建立有效的内部控制

5. 对分支机构的内部控制

6. 萨奥法案和公司冶理

7. 企业内部控制基本规范

8. 企业内部控制的局限性

第三讲  企业财务风险预警

1. 什么是财务风险预警

2. 企业杠杆效应分析

3. 企业财务指标分析

4. 企业财务预警模型

第四讲  企业税务风险及管理

1. 企业税务风险管理模型

2. 大企业税务风险管理指引

第五讲  企业信用风险及管理

1. 企业信用管理的基本概念

2. 应收帐款风险的风险防范

3. 应收帐款风险的日常管理

第六讲  企业库存风险及管理

1. 正确认识库存风险

2. 库存物料的 ABC 管理

3. 减少不可用库存

4. 采用合适的库存补货方式

5. 加强库存的现场管理

6. 库存的 VMI 管理

7. 库存管理的绩效考核

第七讲  企业投融资风险及管理

1. 筹资风险产生的原因

2. 筹资风险的分析

3. 筹资风险的管理与控制

4. 筹资决策常用方法

5. 企业投资风险防范与控制

6. 投资决决策的常用方法

第八讲  企业购并中的财务风险

1. 什么是并购风险

2. 企业并购存在哪些风险

3. 企业并购风险的控制

总结及答疑互动（Q&A）