业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？ 财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？ 公司要降低成本，生产、采购、销售等各部门具体怎么做啊？ 每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？

3张报表——提升财务分析：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表。 2个模型——强化财务思维：建立清晰的成本及运营控制意识，强化现金流管控 1个工具——运用预算抓手：全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具，全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析，真正实现北斗卫星导航功能。

课程大纲

一、从报表开始，走进财务的世界

1. 全面认识企业的“运行仪表盘”

1) 统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值

2) 统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

3) 全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用

4) 读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫

2. 企业的“家底”：资产负债表

1) 钱是谁的？

2) 钱从哪里来？到哪里去？

3) 财务结构是否合理？有何风险?

3. 企业的“成绩单”：利润表

1) 企业做的怎么样？

2) 利润是如何形成的？

3) 影响利润的因素有哪些？

4. 企业的“钱袋子”：现金流量表

1) 企业的钱是怎么花的？

2) 现金流中隐藏着什么风险？

3) 公司各项经营活动如何在报表上反映？

二、轻松学会财务分析及风险控制

1. 财务分析的核心思路——围绕运营展开

2. 营运资本分析法

1) 跨国公司的营运资本分析方法

2) 企业发生资金周转危机的原因与对策

3) 重点讲解，突出资金效率的重要性

4) 使用营运资本工具对财务报表进行分析

5) 如何控制风险，提高资金运作效率

6) 财务比率分析法

7) 华为的四看分析法

8) 杜邦分析模型

3. 分析触点客户的潜在酬金价值模型和移动提供的酬金明细

三、渠道经营财务管理

1. 产品价格与营销策略应该如何制定

2. 营销费用控制与分支机构管理为什么难

3. 如何设计信用政策与应收账款制度

4. 怎样的销售绩效指标才合理

四、年度营销计划制定与实施

1. 营销战略与企业基业长青

2. 营销战略的制定流程和方法

1) 内部状况分析

2) 外部市场环境分析

3) 目标市场定位与细分方法

4) 形成竞争策略

5) 财务计划与实施风险评估

6) 计划模板

7) 计划内容

总结及答疑互动（Q&A）