日期课程标题课程详情课程收益 **天**部分：项目管理引论1.1 PMBOK®指南编写的目的

1.2 什么是项目

1.3什么是项目管理

1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系

1.5项目管理、运营管理与组织战略之间的关系

1.6商业价值

1.7项目经理的角色

1.8项目管理知识体系帮助学员掌握项目管理知识体系的基本概念，理解项目管理的总体框架，建立项目管理目生命周期的思维方式。第二部分： 组织影响和项目生命周期2.1组织对项目管理的影响

2.2项目干系人与治理

2.3项目团队

2.4项目生命周期第三部分： 项目管理过程3.1项目管理过程间的相互作用

3.2项目管理过程组

3.3启动过程组

3.4规划过程组

3.5执行过程组

3.6监控过程组

3.7收尾过程组

3.8项目信息

3.9知识领域的作用第四部分：项目整合管理4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

4.3指导与管理项目执行

4.4监控项目工作

4.5 实施整体变更控制

4.6结束项目或阶段帮助学员理解单项目生命周期的过程和相关重要模板、原则的应用。第二天第五部分： 项目范围管理5.1规划范围管理

5.2收集需求

5.3定义范围

5.4创建工作分解结构

5.4核实范围

5.5 确认范围

5.6控制范围帮助学员理解项目管理活动中**重要的工具—工作分解结构（WBS）的特点和作用，学会**WBS规划项目活动的范围边界。第六部分： 项目时间管理

6.1规划进度管理

6.2定义活动

6.3排列活动顺序

6.4估算活动资源

6.5估算活动持续时间

6.6制定进度计划

6.7控制进度帮助学员掌握**有效的进度计划编制方法—关键路径法，学会按步骤完成进度计划的规划和控制。第三天第七部分： 项目成本管理

7.1规划成本管理

7.2估算成本

7.3制定预算

7.4控制成本帮助学员建立项目成本概念，理解从估算到预算的过程和方法，掌握使用挣值分析评估项目绩效的方法。第八部分： 项目质量管理

8.1规划质量

8.2实施质量保证

8.3实施质量控制

帮助学员掌握质量管理的主流思想（全面质量管理）及相关质量工具的应用。第四天第九部分： 项目人力资源管理

9.1规划人力资源管理

9.2组建项目团队

9.3建设项目团队

9.4建设项目团队帮助学员掌握组建团队、建设团队原则和方法，学会团队激励及冲突处理的技巧。第十部分： 项目沟通管理

10.1规划沟通管理

10.2管理沟通

10.3 控制沟通帮助学员正确认识沟通的价值和风险，理解沟通的作用及重要的软技能应用。第五天第十一部分： 项目风险管理

11.1规划风险管理

11.2识别风险

11.3实施定性风险分析

11.4实施定量风险分析

11.5规划风险应付

11.6监控风险帮助学员建立正确的风险概念和管理风险的流程步骤，掌握风险应对的原则及风险登记册的编制和使用。第十二部分 项目采购管理12.1规划采购管理

12.2实施采购

12.3控制采购

12.4结束采购帮助学员掌握对外采购的流程和原则，理解不同合同类型的区别与特点。第十三部分 项目干系人管理13.1识别干系人

13.2规划干系人管理

13.3管理干系人参与

13.4控制干系人参与让学员理解干系人在项目活动中的影响和作用，掌握合理引入干系人参与的方法和原则。第六天**次模拟考试上午9点~13点连续时间内完成**套模拟题的解答，下午14点~18点对全部题目进行详细解释、说明。**模拟考题的方式帮助学员检验考点、概念的掌握情况，发现薄弱环节。第七天考点串讲上午9点~下午18点，对考试中出现的重要考点进行详细说明、串讲。系统讲解书中的重要考点、概念。第八天第二次模拟考试上午9点~13点连续时间内完成第二套模拟题的解答，下午14点~18点对全部题目进行详细解释、说明。**模拟考题的方式帮助学员检验考点、概念的掌握情况，发现薄弱环节。第九天第三次模拟考试上午9点~13点连续时间内完成第三套模拟题的解答，下午14点~18点对全部题目进行详细解释、说明。**模拟考题的方式帮助学员检验考点、概念的掌握情况，发现薄弱环节。