库存物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业库存物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流库存部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流库存部门在公司的影响

**讲：有效建立物资基地——库存作业区域管理

1. 库存管理为何要从“6S”开始？

2. 库存的基础环境构建包括什么？

3. 库存安全的18条守则

4. 物资保管场所的分类原则

5. 固定型和流动型的存货方式

6. 货区布置的4项基本思路

7. 货区平面及空间布置形式

8. 物品堆码的6项基本要求

9. 如何更好的设置物资编码

10. 科学物料编码的好处有哪些？

11. 物料编码应遵循的六大原则

12. 仓库货架编码设计分配

第二讲：**高效的管理降低库存提高周转率

1. 库存业务营运流程

2. 物资库存日常业务管理八步曲

3. 入库前的需要准备哪些事项？

4. 如何确定入库物品的抽检比例

5. 抽验比例（减量－正常－加严－中止）

6. 如何办理物资入库手续

7. 物品储存的位置安排

8. 物资出库的335原则

9. 仓库管理再规划

10. 现代立体化仓库设备的运用  

11. 高效仓库管理

12. 高效拣选与分拣的方法与技巧

13. 出货与补货的**大问题是什么？

第三讲：高效准确的盘点提高库存周转率

1. 怎样持续改进盘点效率？

2. 盘点汇总表如何设计？

3. 盘点不良品一览表如何设计？

4. 盘点工作的功能和认知

5. 物料盘点前要做哪些准备工作

6. 盘点工作的实施

7. 盘点后期处理工作

8. 呆滞品的处理

第四讲：如何进行需求分析采购与生产计划的准确降低库存提高周转率？

1. 采购供给和需求变量分析：产生库存的主要源头在哪里

2. JIT供料怎么做

3. 生产型和销售型企业库存成本构成是什么？

4. 库存持有成本框架体系如何建立？

5. 订货或生产准备成本包括什么？

6. 缺货成本包括哪几个方面？

7. 在途库存持有成本是指的哪方面成本？

8. 降低库存成本的5项措施

9. 供应链管理下的库存管理

第五讲：如何建立供产销一体化模式提高库存周转率？

1. 如何有效建立供产销一体化？

2. 现代物资供应职能分析

3. 供应市场将影响我们什么？

4. 如何细分物资行业特征？

5. 供应物资分类与规划

6. 物资供应成本的控制方法

7. 企业物资的分类有哪些？

8. 基于成本物资供应柔性选择因素有哪些？

9. 依产品生命周期来确定定货策略

10. 寄售零库存物资如何控制？

11. 供应商如何管理用户库存物料？

12. 物资周期与生产工艺的关系是什么？

13. 订单变更库存物资解决之道

14. 物料库存源头控制分析表（人工模式）

15. 如何面对紧急订单物资

第六讲：如何有效减少库存量值？

1. 物资存量缓冲控制

2. 物资库存平均移动预测方法

3. 物资管理精髓---三不政策

4. 物资短缺---八大死穴

5. 剖析物资供应不及时六大要因

6. 物资短缺七种预防对策

7. 物资进度督促技巧

第七讲：如何有效做好库存6S管理并进行库房设计提高库存周转率？

1. 库存整理：如何将库存的必要物与不要物分开，不要的处理掉

2. 库存整顿：如何将库房将要的纳入管理状态

3. 库存清扫：打造光洁明亮的百闻不如一见的现场工作环境的技巧

4. 库存清洁：将以上3个S标准化并进行目视化管理

5. 库存素养：如何提升库存人员的素养

6. 库存安全：库存管理中安全防范因素

7. 案例：仓库现场图片6S的比较--6S及各项的重点

8. 案例：某大型企业仓库的现场管理

9. --6S现场管理的六大目标

10. --6S推进层次及方法

11. 案例：6S开展过程中的图片展示

12. 讨论：良好的库存现场管理及员工习惯是如何炼成的