“6Ds”是美国6D公司开发的版权课程，也是一项高效学习项目设计的方法，该方法被全球知名公司GE、德勤等企业所采用。同时，“6Ds”的中文版书籍《将培训转化为商业结果——学习发展项目的6Ds》也已出版。该方法提供了一套完整、系统的学习发展设计流程，包括6个步骤，每个步骤分别以第一个单词的第一个字母“D”开头，称之为“6Ds”。该步骤分别是：  

Key Topics主要内容1“6Ds”介绍目前学习发展项目的现状

影响学习转化的两个关键问题2D1：界定业务收益界定组织需求的两种方式

如何应用“结果计划轮”业务需求分析

绘制“业务收益-学习体验价值链”

确定项目成功的标准3D2：设计完整体验分析影响学习产出的因素

规划学习项目四阶段

绘制单元项目的“学习内容—业务结果关联图”

确认学习转化存在的障碍

预设学习结果评估的方式4D3：引导学以致用七步绘制“学习-绩效路径图”

选择学以致用的学习体验

教学设计六原则

界定学习转化目标

制定行动学习计划5D4：推动学习转化学习转化失败的“根因分析”

构建学习转化系统模型（LSTI）

学习转化氛围计分卡6D5：实施绩效支持确定绩效支持形式

设计绩效支持材料

协调相关人员支持

建立学习转化系统7D6：评估学习结果评估业务收益VS过程参数

学习评估的四大原则

学习结果评估的六步骤

成功案例法的价值

学习结果的“营销策略