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【课程大纲】
**部分：如何有效制定生产计划
**讲： PMC面对的挑战及应扮演的角色和职能分析
l 【案例分析】：某公司什么都不缺，就是产品做不出来的实例分析
l 什么是PMC及其在生产运作管理中扮演的角色分析
l 【案例分析】：PMC在组织架构中的位置及职能实例分析
l 【案例分析】：某企业因ＰＭＣ执行力欠缺导致生产瘫痪的教训
l 基于ERP构架的生产计划管控体系分析
第二讲： 产销平衡与主生产计划的建立
1. 如何制定有效的产销配合作业方式
l 案例分析：某厂因业务接单与生产部门之间缺少协调、沟通而引致交期长期延误问题实例分析
l 常见的产销之间冲突分析
l 解决产销矛盾的应对方法、工具、技巧实例讲解
l 产销协调的有效链接流程方法分析
l 【案例分析】：某公司订单评审流程实例分析
l 【案例分析】：某公司订单评审工具应用实例分析
l 【案例分析】：某公司订单评审的相关部门及职责、流程、评审表、风险防范分析
l 解决插单、急单的防范措施
l 插单与紧急订单难以处理原因分析
l 【案例分析】：业务部的5大防范措施实例分析
l 【案例分析】：生产部的9大防范措施实例分析
2. 如何制定主生产计划（MPS）
l 【案例分析】：出货计划不能代表主生产计划的实例分析
l 为什么需要制定主生产计划？
l 主生产计划所在层次及其特点分析
l 何谓主生产计划（MPS）及制定流程
l 主生产计划订立依据及注意事项
l 月生产计划制定要点
l 【案例分析】：日程基准表制定方法实例分析
l 如何应用生产计划的日程基准表制制定主生产计划？
l 【案例分析】：根据综合计划制定主生产计划方法的实例分析
第三讲：生产作业计划排程的编制与进度控制
1. 如何编制生产作业计划排程
l 【案例分析】：为何要做生产作业计划？实例分析
l 生产作业计划制定步骤
l 【案例分析】：周生产计划的安排方法实例分析
l 【案例分析】：日生产计划（即日生产指示）的安排方法实例分析
l 生产作业计划排产应注意的五大原则？
l 【案例分析】：生产作业计划排产前应准备事项实例分析
l 【案例分析】：周生产计划排程表制定方法实例演练
第二部分：如何有效做好物料控制
第四讲：库存控制概论
1、 对企业库存的认识
l 库存就是金钱
l 库存的类型与要求
l 库存与周边业务
l 库存的的主要分类与弊端
l 零库存与适当库存
2、 对库存控制的认识
l 库存控制的观点
l 库存控制的三大重要性分析
l 库存控制的六大任务分析
l 完善库存控制管理的四大要点
l 库存管理的基本思路
第五讲：库存控制基本方法及模型分析
l 案例引导：某公司因库存控制的失败而导致的库存损失分析
3、 定量订货法分析与运用要点
l 定量订货法的原理
l 定量订货法中订货点的确定
l 【案例讲解】：定量订货法的计算方法
l 定量订货法的优缺点分析
l 定量订货法的工作流程分析
4、 定期订货法分析与运用要点
l 定期订货法的原理
l 定期订货法中订货点的确定
l 【案例讲解】：定期订货法的计算方法
l 定期订货法的优缺点分析
l 定期订货法的工作流程分析
l 定量订货法与定期订货法的比较分析
5、 经济生产批量订货法分析与运用要点
l 经济生产批量的含义
l 解决生产批量模型分析
l 【案例讲解】：经济生产批量计算方法应用
6、 库存ABC分析与运用要点
l A B C 分类法的原理（遵循二八原则、原理、标准、柏拉图等）
l A B C 分类实施的五大步骤
l 【案例讲解】：ABC分类法应用实例分析
l ABC法分类控制的三大准则
l ABC分类控制的五大注意事项
7、 订单生产的库存控制
l 定量基准法应用分析
l 半自动顺序法应用分析
l 专案计划法应用分析
l 指用订购法应用分析
l 现用限购法应用分析
8、 安全库存的设定
l 安全库存的含义
l 安全库存量的确定方法
l 【案例分析】：综合案例分析
9、 呆废料管理控制
l 呆料、废料的分类
l 呆料、废料管理目的
l 呆料、废料的管理规定
l 【案例分析】呆料、废料预防与处理办法
l 呆料的认定与预防
l 做好废料管理
第六讲：JIT模式下的库存控制方法
1、JIT的基本理解
l 什么是JIT？
l JIT的基本原理
l JIT的构成要素
l JIT的运作方式
l JIT的库存控制方法模型分析
2、JIT与MRP的联合应用
l 如何实施MRP，做到JIT
l MRP实施的方法、步骤
l 常备物料、专用性物料需求计划作业程序
l 案例分析：MPS与MRP的界面转换
l 【案例分析】：MRP计算方法实例练习
l 【案例分析】：解决物料采购及时到位的跟进实例分析
l 【案例分析】：解决生产配料的限额管控实例分析
l 【案例分析】：解决生产过程物料异常的跟进实例分析
l 【案例分析】：解决补料损耗控制实例分析
l 【案例分析】：解决余料退库的管控实例分析
l 【案例分析】：解决在制品物料的管控实例分析
l 【案例分析】：解决项目物料损耗核算实例分析
3、JIT与VMI的联合应用
l 【案例引导】：某公司如何实现供应商管理库存的实例分析
l 什么是VMI（供应商管理库存）？
l VMI的六大特点
l VMI的两大优势分析
l VMI的四大目标分析
l VMI的四种主要形式分析
l VMI实施的系统集成方法介绍
l 【案例分析】：某公司实施VMI方法取得的效益及实例分析
