@  项目管理理念与体系

---环境变化与企业管理变革

---项目管理理念

 ---项目管理体系

@  项目管理流程

---项目团队工作启动     模拟练习

---项目管理过程

---项目生命周期

---项目管理阶段项目的可视化管理过程、

---流程范例、

--- 一般管理过程）

@  项目管理方法

---概念阶段方法、

---计划阶段方法、

---执行与监控阶段方法、

---收尾与总结阶段方法、-

---价值工程、

----工业工程

----并行工程

@  管理的方法工具               （讲解和演练）

----项目描述/目标描述      案例配合、

----WBS / OBS / RB         案例配合、

----里程碑图/

----甘特图 /CPM/PERT         案例配合、

----ABC 法

----进度与费用控制、

----EVM

----质量控制、             案例配合、

----各类控制相关报告）目标

       ----CBS / CBS/资源负荷图/累计费用曲线

@  项目管理案例分析与讨论

选择培训对象企业几个典型的项目。按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合分析与讨论。

涉及日常工作管理的例如

房地产开发、工程建设、会议组织、招投标等，由各学习小组根据工作任务性质任选一到两例。