1、投资决策与风险管控：掌握系统化的、高效能的投资决策风险管控方法与工具； 2、投资计划与风险管控：掌握系统化的、高效能的投资计划风险管控方法与工具； 3、投资执行与风险管控：掌握系统化的、高效能的投资执行风险管控方法与工具。

课程大纲与落地：

第1模块 项目管理，风险评估（D1：上午）

--项目管理：百年管理的第三个里程碑

--投资项目与项目管理要点

--投资项目管理的五个过程组与流程

--投资项目管理涉及的十大知识领域

--案例分析：IBM对项目的投资风险评估

--案例分析：华为对项目的投资风险评估

--分组训练：投资项目成败的5个互动练习

第2模块 规划风险管理（D1：上午）

--规划风险管理的依据

--规划风险管理的工具与技术

--规划风险管理的成果

--案例分析：企业规划风险管理典型RBS案例

--互动落地：学员企业规划风险管理RBS典型案例

第3模块 识别风险（D1：下午）

--识别风险管理的依据

--识别风险管理的工具与技术

--文档审查法

--信息收集技术法

--核对单（检查图）分析法

--假设分析法

--图解技术法

-- SWOT分析法

--专家判断法

--识别风险管理的成果

--案例分析：怎样编制风险登记册

--模拟训练：学员编制企业某项目风险登记册

第4模块 实施定性风险分析（D1：下午）

--实施风险定性分析的依据

--实施风险定性分析的工具与技术

--风险概率和影响评估

--概率和影响矩阵

--风险数据质量评估

--风险分类

--风险紧迫性评估

--专家判断法

--实施风险定性分析的成果

--案例分析：风险登记册更新方法

--模拟训练：学员企业某项目风险登记册更新方法

第5模块 实施定量风险分析（D2：上午）

--实施风险定量分析的依据

--实施风险定量分析的工具与技术

--数据收集和展示技术

--定量风险分析和建模技术

--“龙卷风图分析法”

--预期货币价值分析法

--专家判断法

--实施风险定量分析的成果

--案例分析：企业重大创新项目投资方案与风险决策树分析法

--模拟训练：学员企业某项目风险决策树分析法模拟训练

第6模块 规划风险应对（D2：上午）

--规划风险应对的依据

--规划风险应对的工具与技术

--消极风险或威胁的应对策略

--积极风险或机会的应对策略

--实施风险定性分析的成果

--案例分析：企业重大项目风险应对方法

--模拟训练：学员企业某重大项目风险应对方法

第7模块 控制风险（D2：下午）

--控制风险的依据

--控制风险的依据工具与技术

--风险再评估法

--风险审计法

--偏差和趋势分析法

--技术绩效测量法

--储备分析法

--头脑风暴分析法

--案例分析：企业重大项目风险控制方法

--模拟训练：学员企业某重大项目风险控制方法

30分钟课程总结与答疑（D2：下午）