î 课程大纲：
3 **章、认识领导
一、管理与领导
1. 管理者和领导者的区别
2. 领导力就是影响力
3. 道格拉斯理论
4. X 理论和 Y理论
5. 早期的领导风格
6. 两种风格的人物代表
互动环节：请根据自己的经验，列出民主或独裁的领导在实施管理时的行为
3 第二章、领导与影响
领导者是那些能够影响他人并拥有管理职权的人。领导者拥有以下五种权力：
一．法定权力
法定权力即职权，代表了由于领导者在组织中身处某一职位而获得的权力。
二．强制权力
强制权力依赖于领导者是否拥有惩罚或控制的能力。
三．奖赏权力
奖赏权力是一种可以带来积极效益或奖赏的权力。
四．专家权力
专家权力是基于专业技术 、特殊技能或知识的影响力。
五．典范权力
典范权力源自个人所具备的令人尊敬的人格特点。
视频案例解析：康熙大帝-周培公获取领导力的过程
3 第三章、团队领导力
一、识别追随者的两个尺度
1. 生产力
2. 士气
二、团队发展阶段及领导
1、成立期的行为特征及领导
Ø 团队的启动工作
案例分析：请就如下六项启动工作进行排序
Ø 领导方式：命令式
视频案例：卡特教练的团队启动会有那些优点和不足
2、动荡期行为特征及领导
Ø 帮助团队返回正轨
Ø 领导方式：教练式
视频案例：卡特教练的团队在动荡期的处理方式
3、稳定期团队行为特征及领导
Ø 团队完全从“我们”角度思考，并开始真心合作及改善流程。
Ø **初制定的流程指导原则可能需要提炼以更准确地适应工作需要。
Ø 领导方式：参于式
4、高产期团队行为特征及领导
Ø 领导方式：授权式
互动环节：
Ø 按照测评表对自已或自已所在的团队进行测评
Ø 分析讨论李明在升任实验室经理后，对他的领导风格变化
5、 团队领导的两种行为
6、 四个不同阶段的四种团队领导方法
Ø **种领导方式——命令式
Ø 第二种领导方式——教练式
Ø 第三种领导方式——支持式
Ø 第四种领导方式——授权式
3 第四章、自我执行力提升
学习掌握世界名企在团队执行力方面应具备的思维方式，例如结果导向、关注过程、超越期望、关注细节、尊敬上司等执行规则。
一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力
二、西典军校的执行力
三、什么叫执行
1、执行力是达成结果的 态度 ，方法与措施。
从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?
2、 执行就要结果导向、兼顾过程。
诸葛亮为什么杀马谡 谈结果导向、兼顾过程
四、自我执行力提升原则
1、工作无借口
2、细节决定成败
3、以上司为榜样
3 第五章、团队执行力提升
一、 战略与执行
二、 那一个更重要？那一个更难？
三、 是什么导致工作执行不力？
执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯—很多人甚至整个团队的行为习惯。
四、 单纯发号施令并不管用
五、 究竟是什么导致了低效的工作
六、 真正的敌人-日常事务
七、 什么是高效执行四原则
原则1、聚焦**重要的目标
一、对好点子说“不”
二、确定你**重要的目标
1. 来自于日常事务之内的
2. 来自于日常事务之外的
三、目标设定与执行结果的关系
四、运用原则1
**步：考虑各种可能
第二步：按影响力排序
第三步：测试**棒的几个想法
第四步：定义**重要目标
原则2、关注引领性指标
一、 **重要目标产出源在哪里？
二、 滞后性指标和引领性指标
三、 如何找到引领性指标
四、 如何跟踪引领性指标的数据
案例解析：中重地产集团的引领性指标跟踪
五、 运用原则2
**步：考虑各种可能
第二步：按影响力排序
第三步：测试几个**的注意
第四步：定义引领性指标
原则3、坚持激励性记分表
一、教练型记分表与选手型记分表
案例展示：两种记分表
二、记分表就是一个目标视觉化的过程
三、运用原则3
**步：选定主题
第二步：设计计分表
第三步：建立记分表
第四步：保持更新
案例解析：联智地产集团活动团队记分表建立过程
四、案例演练：
记分表创建工具应用
原则4、建立规律问责机制
一、**重要的目标会议两原则
1、 **重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。
2、 永远不要把日常事务带到**重要的目标会议中来。
二、**重要的目标会议的内容
1、问责：汇报计划完成情况
2、回顾记分表：寻找成功和不足
3、计划：清除障碍，做出新计划
案例解析：中重地产集团的例会问责过程
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