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李树青

在国际贸易的舞台上实现中国梦

李树青 / 精益生产管理实务

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程背景

最好的学习,就是向最好的学习。---朱镕基 几千年的历史告诉我们,伟大的中华民族过去诞生了一大批杰出的改写历史、创造历史的“中国人”! 今后和未来也一样可能诞生更多的、杰出的、改写历史、创造历史的“中国人”!

课程大纲

前言:21世纪的挑战

21世纪和第三次工业革命的挑战

从德国工业4.0看物联网对互联网的冲击

中国改革开放以来的经济形势和社会环境的变化

十八大来社会环境、政治环境变化带来的机遇

新常态下的组织哲学、组织伦理以及价值观重建。

“反腐败”对今后三年经济和社会的深远影响


**篇:变革我们的组织和流程

1、 变革的必要性

2、 变革的方向和理由

3、 变革带来的利益(算算帐)

4、 贸易一级流程、二级流程、三级流程和工作标准图说

5、 变革的方法和步骤

6、 变革的困难


第二篇:外贸人员必须具备但在学校里没有学到的本事?

1、 基本的理念和价值观

2、 确定交货期的关键点和基本原则、流程、步骤(表格示范)

3、 外贸工作中的时间管理(让24小时变48小时)

4、 德国和日本企业如何跟单?(案例剖析)

5、 常用外贸订单业务表格20种(以日本典型企业为例)

6、 组织维护客户的原则和“窍门”(案例4个)


第三篇:传统生产模式和后现代生产模式中外贸业务模式选择

1、 两种外贸组织和流程比较

2、 生产运营系统如何适应新国际贸易变革?

3、 国际贸易中的研发样品管理、技术工艺管理采购管理等。

4、 如何跟单简单有效?如何有效管控质量?

5、 订单管理中的成本管控(表格介绍实操);

6、 精益制造和阿米巴管理在新国际贸易舞台中的应用;


第四篇:国际贸易管理员的招聘、培育和养成

1、 国际贸易后备对象的选择

2、 国际贸易后备人员的面试技巧

3、 如何培养外贸人员?(国贸人员职业规划和人生规划示例)

4、 “跳槽”的预防管理和风险控制;

5、  德国和日本企业国贸人员的薪酬设计和绩效考核;


第五篇:大道至简,大道无形。

1、 真正的销售是“不销售”

2、 中国改革开放来优秀的国贸成功者介绍(3到8位)

3、 **简单、**有效的订单管理系统剖析图示

4、 重塑我们的价值观和组织文化

5、 做杰出的国际贸易操盘手

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