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课程大纲:
赢在思维—总结与计划的实战技能训练主讲老师:郝泽霖 专 业:思维技能类授课时长:6小时篇章主要内容备注一课程导入
1. 你在工作遇到这样的情况吗(视频资料)
2. 为什么清晰的思路**重要
3.金字塔原理在工作中的应用-提升逻辑思维
4.金字塔所体现的逻辑体系 二思考的金字塔
1. 金子塔序言要素SCQ
2. 纵向关系:主张和依据
3. 纵向关系要素和实际案例分享
4. 横向关系:演绎和归纳
5. 演绎要素和实际案例分享
6. 归纳3要素:时间,结构和程度 三
如何做总结
总结的框架
1.结论先行——结果应该放在**位
l 结果的要点
l 结果需要注意的事项
2.重点突出——成绩如何表述结果的要点
l 财务数据
l 客户情况
l 管理运营
l 学习成长
3.价值贡献如何表述
l 对品牌的贡献
l 长期目标的实现
4.任务措施如额表述
l 重点工作
l 工作方法
l 工作技巧
5.不足改进、经验教训
l 不足的改进措施
l 经验教训
四
如何做计划
计划的框架
1.目标**——目标应该放在**位
l 目标的要点
l 阐述目标需要注意的事项
2.重点突出——目标的几个部分
l 财务数据
l 客户情况
l 管理运营
l 学习成长
3.标准要求
l KPI
l 标准和要求
4.任务措施
l 重点工作
l 工作方法
l 工作技巧
5.问题和风险
l 问题的解决方案
l 风险的应急预案
6.资源支持
l 人
l 财
l 物
l 时间
l 权利
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