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朱军

班组长会议管理

朱军 / 生产管理专家

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课程背景

车间和生产线上的班组长,是公司所有决策现场执行者和利润价值创造的生产者,需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要工作。 不少制造业是2班甚至3班倒的,而交接班管理常常是我们基础主管特别头疼,如:前班异常未交接,本班“重蹈覆辙”;重要的产品状态未交接清楚,原本良品当成废品被浪费掉,或者废品误当成良品出货… 与此同时,班前会也是我们班组长必须掌握的管理技能,因为班前会对现场管理、对团队、对班长我们个人都很有帮助。

课程目标

1、掌握交接班管理关键和方法 2、掌握班前会召开的标准流程 3、了解高效开会的原理与关键

课程大纲

课程大纲

**讲:班前会经营的实战技巧

视频案例:那些年我们“磨难”的班前会

一、为什么要开班前会?小班会大作用

1.对现场管理

2.对团对

3.对班长个人

二、班前会召开的标准流程:(准备è集合è总结&计划è激励上岗)

1.准备:收集信息,记录要点

2.集合:整队问好,报数点到,记录考勤

3.总结&计划:总结昨日工作状况,安排当日工作计划,公司通知

4.激励上岗:员工分享、鼓舞士气、齐呼团队口号、宣布作业开始

视频案例:优秀的班前会是这样的


第二讲:交接班的会议管理

一、 何为交接班

1.定义:交班人员与接班人员,在特定时间段,将工作进行移交、关键信息进行传递的过程

2.交接班的作用:承上启下

1)上个班:需求信息、异常情况、生产中的不足

2)本个班:预知异常、提前应对、避免问题发生

3)现场管理与指标管理都很关键

二、交接班怎么做

1.交接项目的设定与《交接记录本》设计

2.交接信息收集的方式与频度

3.两个班交接形式设置及异常反馈

视频案例分析:《优秀交接班》修炼记


第三讲:班组长高效与魅力组织会议

一、运用金字塔原理让会议高效

1.结论先行

1)明确会议目的

2)主要目标

3)时间

让与会人员---放心

2.以上统下

3.归类分组

4.逻辑递进

1)站在与会人员立场,按照时间、空间、重要性,来阐述我们要传递的信息。

案例展示:有结构VS无结构表达

二、会议使用魅力

1. 会议准备

2.会议目的:不为过去找责任,而为将来找方法

3.会议的3个“凡是”

1)凡是会议,必有结论

2)凡是会议,必有记录

3)凡是会议,必有追踪

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