《国学智慧与企业文化》课程大纲

 

【课程背景】

“中华文化积淀着中华民族**深沉的精神追求，是中华民族生生不息、发展壮大的丰厚滋养；中华优秀传统文化是中华民族的突出优势，是我们**深厚的文化软实力。”

文化至关重要，因为它是强大的、潜在的、并且经常是无意识的力量。它决定了个人和集体的行为、感知方式、思维模式和价值观。企业文化特别重要，因为文化要素决定了战略、目标和运营模式。（麻省理工学院  沙因）

知识经济、互联网经济、竞争全球化等因素的叠加，使人们的生活和工作方式发生了持续、根本的变化。这种变革深深地影响了社会原有的政治、经济、文化结构；同时，也改变着人们原有的思想观念，使人们更加重视对个体的尊重，从而更加重视个人的主体性的发挥与能力的发展。

体现在企业管理上，知识时代引发了一场极为深刻的管理革命，企业管理开始从科学管理向科学管理、文化管理并重过渡。

文化管理的特点是以人为中心，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性、积极性、主动性和创造性，**大限度的挖掘企业中人的潜力。

【课程收益】

1、了解文化、企业文化、中国传统文化的基本内涵；

2、从东西方文化比较的角度，了解中国传统文化的底层逻辑；

3、从经济文化跨界的角度，考虑新常态下企业文化的导入方式；

4、感悟传统文化在人格、职场人文修养、企业文化建构过程中的重要作用；

5、学习职场个人文化修养提升的具体方法。

【课程特色】

1、东海西海，心理攸同；南学北学，道术未裂；

2、科学管理与文化引导兼容并重；为组织战略贯彻创造共同语境；

3、以问题为入口，以结果为目标；以简易为标准，以经验内化为指针。

【课程对象】1、组织机构的中高级管理者；2、组织机构的储备干部。

【课程时长】  1天（6小时/天） 

   

【课程大纲】

**单元：课程准备

1、分组

2、问题描述

 

第二单元：中国传统文化的基本精神

1、关于文化

1）文化与文明

2）文化的不同演进模式

2、文化自信从哪里来

1）执政理念

2）宗教信仰

3）科学发展

4）物质利益

5）文化传统

3、中国文化的底层逻辑

1）行健厚德

2）时位消息

 

第三单元：企业需要什么样的企业文化

1、老概念：什么是企业文化？

2、新背景：新时代、新常态、平常态

1）正在发生的未来

2）同质化的市场

3）自主的个体

3、新问题：企业需要什么样的文化？

1）员工要什么？

2）企业文化是结果还是方法？

3）让员工自己寻找目标

4、再认知：企业文化管理有用吗？

1）企业文化功能再定位

2）企业文化建立的一般模式

 

第四单元：国学智慧对现代企业文化的启示

1、简易（思维法则）

2、时位（定位原理）

3、修辞（自我管理）

4、 同人（团队建设）

5、 知几（精益执行）

6、 能断（领导决策）

 

第五单元：职场个人文化修养方法指要

1、一条捷径

2、三种境界

3、精进角度

4、入手方法

 

第六单元：教学总结

1、课程小结

2、成果分享