Ø 随着我国经济大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略及采购流程；为此，陶老师基于对供应链的系统研究，并结合多年的企业管理经验及辅导经历，特推出该《精细化采购管理》课程。

Ø 企业运作要求的是过程的可控性，它假定了整个管理过程是相对稳定的，而我们实际的管理过程是极不稳定的；我们在多数企业咨询案中发现，采购失控占了交期失控的主要部分，大多数企业采购交期达成率不到70%，如何将采购过程从“不确定”走向“确定”，将是本课程要解决的主要内容。

v 供应链的概念与三大流程管理

v 掌握采购成本的杠杆效应

v 采购职能和要求

v 采购部组织架构及岗位职责

v 采购管理七重控制

v 标准采购流程及节点控制

v 采购交期管理的十步法

v 采购品质管理十个关键点

v 采购成本（单价）十把砍刀

v 采购过程九步管理

破冰分享互动

第 一 讲.采购管理概念

1. 供应链的概念

2. 供应链与企业采购的关系

3. 沃尔玛采购管理

4. 采购的杠杆效应

5. 采购定义

6. 采购部门职责

7. 采购工作基本要求

8. 标准采购运作流程

9. 采购核心竞争力

10. 对采购的七重控制

案例分析

第二讲：采购操作技巧 (品质管理)

1. 供应商品质管理的十个关键点

1) 双方认可且固定的生产工艺

2) 双方认可预设品保环节、标准

3) 样板承认

4) 有合格的上游供应商

5) ......

2. 采购品质管理的十大手段

1) 评鉴审核法

2) 样板确定法

3) 工艺确认法

4) ......

3. 品质不良的解决方案

案例分享

第三讲：采购操作技巧 (交期管理)

1. 交期不良分析

2. 交期进度跟进步骤

3. 交期管理十一步法

1) 进度表监控法

2) 量购批入法

3) ......

4. 缩短交期八大法宝

1. 以合理价格找对供应商

2. 合同锁定单价或计价方式  （压缩询价时间）

3. 分散订购

4. 集中订购......

案例分享

第四讲：成本管理（单价管理）

1. 产品**低单价的标准

2. 单价的组成

3. 采购成本的十把砍刀

1. 集中采购，以量取胜

2. 付款准时，制造优势

3. 长期协议，双赢保证

4. ......

案例分享

第五讲  采购过程九段管理

1. 总进度管理

2. 下单管理

3. 确认管理

4. 跟进管理

5. 承诺管理

6. …….

第六讲  物料采购的四备控制法

1. 备供应商

2. 供应商备库存

3. 自备库存

4. 客户备库存

第七讲：六日工作法保证达成

1. 目标如何实现？

2. 日计划——每日工作任务分解

3. 日备料——每日做好班前准备

4. 日协调——每日信息快速传播

5. 日攻关——每日打通管理瓶颈

6. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查

7. 日考核——每日成果兑现

第八讲：业绩靠数据

1. 采购准交率管理

2. 来料合格率管理

3. 开发达成率管理

4. 供应商核心价值管理

第九讲：责任与行动

1. 责任与行动

2. 克服执行的四大陋习

3. 管理五层境界

4. 总结

答疑或考试、远程协助

（以上内容根据时长或升级会作出调整）