制造业的宏观环境每况愈下：税负与环保猛于虎，料、工、费成本不断上涨……

² 订单预测困难，存货生产造成大量库存的浪费？订单生产则周期太长，客户不接受？

² 优质供应商难以开发？有钱也买不到性价比高的物料？采购成本降不下来？……

² 内部生产计划不能有效指导生产？经常欠料？仓库账实不准？….

² 最终导致生产效率不高！客户满意度低！

² 产生以上问题的原因是什么呢? 如何解决以上棘手的问题呢？

² 田自强老师专门为广大企业量身定制了本课程：提升企业核心竞争力----精益供应链管理。

【**天】

一．供应链与精益供应链 （1小时）

1. 供应链起源

2. 供应链概念

3. 供应链结构

4. 供应链意义

5. 供应链绩效

二．制造企业供应链管理问题与原因分析（1小时）

1. 外部供应链主要问题与原因

2. 内部供应链主要问题与原因

三．精益外部供应链管理（3小时）

1. 供应链系统构建

2. 供应商开发管理

3. 物流与配送管理

4. 供应链信息管理

【第二天、第三天】

四．精益内部供应链管理（12小时）

1. 精益生产计划与物料控制（3小时）

2. 精益库存管理（3小时）

3. 精益采购管理（3小时）

精益仓储管理（3