一. 课程背景

管理者的领导力事关企业的盈利水平、运营效率、创新力以及行业竞争力。目前很多企业的管理者在学习领导力理论时，会发现实用性非常有限，企业管理面临各种复杂的情形。本次培训围绕“高尔夫”运动，**剖析这个看似优雅的运动来比拟管理者的修炼。

高尔夫场地有18洞， 其间既有笔直的球道（开始）和光滑的果岭（结束）， 但是中间更多是布满了沙坑，水塘和杂草。在击球进洞之前，你需要在不同的环境下， 与队友配合，借助球童的帮助，使用14根五种不同的球杆来完成你的击球，以便可以用**少的杆数完成比赛。同时要快，后面的一组就要将球击到你的头上了。----这一切与管理实践何其类似！

高尔夫的运动量相当大，以打一场18个洞来算，步行的距离差不多有8-10公里左右，单是每一次击球的站位和挥杆，就足够你大汗淋漓。身边的新手常常叫苦：没想到看起来轻松，真挥两杆这么累。----成为管理者不是一件轻松的工作。

高尔夫球在煅炼你的核心力量、爆发力、耐力、运动协调性和柔韧性的同时，还考验着你的抗干拢能力、挫折承受能力及对身体与环境的判断力。----这是一个成功的管理者的修行。

高尔夫是世界第4大难度**高的运动呢，仅次于棒球中的击球、F1赛车和撑杆跳。----成为一名卓越的管理者是值得骄傲的。

本课程**教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式，将向下管理高尔夫、横向管理高尔夫、向上管理高尔夫**理论肯关键性事件，给学员带来全新的领导力认识和思考，使领导力的学习充满乐趣。整个课程主要是让大家从理解基本的领导力理论， 到**关键性事件深刻领悟领导力理论在管理实践中的意义和如何实操， 快速提升管理者的管理能力，达到提升员工和团队以及组织绩效的目的。

二. 课程特点授课形式：理论讲解 案例分析 小组讨论 互动答疑

注重理论知识理解，突出案例分析与小组讨论，其中理论讲解40%，案例分析30%，小组讨论20%，互动答疑10%。三. 课程收益运用情景模拟方式，将管理者者面临的课题，透过关键性事件处理，

ü 让高层管理者增进和强化领导力技能，完善成熟管理技能所需要掌握的关键模块；

ü 帮助下属制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒，以创造部署工作成效**大化的绩效目标；四. 课程模式1. 中文教学、面授

2. 案例分析

3. 分组互动

4. 课堂练习、互动式答疑五. 受众对象5. 企业的高级管理人员

6. 管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员

7. 希望提升自身职业能力的人员六. 时间安排系统学习2天（12小时）

进阶学习3天（18小时）五. 课程过程中的案例分析1.

2. ……