您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 生产综合 > TWI之工作教导

郭涛

TWI之工作教导

郭涛 / 生产管理资深培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

【课程背景】

TWI(Training Within Industry For Supervisors)训练,是针对企业基层干部应具备的知识及技巧而拟订的一套课程。二战期间,由于美国工厂内许多熟练的技工和基层主管去服兵役,在工厂内充斥着许多技术不熟练的工人;如何在这种情况下保持工厂的效率和品质,成为企业界相当困扰的事情。最后,美国专家研究出一套快速且有效的训练方式来培养基层的工作人员,结果非常成功,这套系统便叫现场第一线督导者的训练TWI。由于这套系统非常有效,训练成绩极佳,战后迅速得以传开。

   TWI主要是提升基层管理干部的工作教导能力、改善工作方法的能力、组织人际关系处理的能力,营造优良的组织氛围,从而达到降本增效之目的。

TWI分为三个单元:JI(Job Instruction)工作教导、JM(Job Method)工作改善、JR (Job Relation)工作关系、TWI三个单元有机系统地联系在一起,是世界各国工厂训练基层干部最优秀的培训课程。本课程重点讲解与演练JI工作教导。

课程大纲

【课程背景】

TWI(Training Within Industry For Supervisors)训练,是针对企业基层干部应具备的知识及技巧而拟订的一套课程。二战期间,由于美国工厂内许多熟练的技工和基层主管去服兵役,在工厂内充斥着许多技术不熟练的工人;如何在这种情况下保持工厂的效率和品质,成为企业界相当困扰的事情。**后,美国专家研究出一套快速且有效的训练方式来培养基层的工作人员,结果非常成功,这套系统便叫现场**线督导者的训练TWI。由于这套系统非常有效,训练成绩极佳,战后迅速得以传开。

   TWI主要是提升基层管理干部的工作教导能力、改善工作方法的能力、组织人际关系处理的能力,营造优良的组织氛围,从而达到降本增效之目的。

TWI分为三个单元:JI(Job Instruction)工作教导、JM(Job Method)工作改善、JR (Job Relation)工作关系、TWI三个单元有机系统地联系在一起,是世界各国工厂训练基层干部**优秀的培训课程。本课程重点讲解与演练JI工作教导。

【授课对象】各部门经理,车间主任、班组长、工段长、班组长、储备干部、优秀员工等

【课程价值】

1、 掌握现场主管理六项职责与两种知识三种技能力

2、 掌握工作教导的时机与两种错误的教导方法

3、 掌握正确教导的四步骤法

4、 掌握工作准备的四步骤与作业分解表的具体方法

5、 掌握三种特殊的教导方法与TWI的三层境界

【工具/表单】

l 日常管理表 / 部属技能表 / 部属训练计划表 / 作业分解表 /

l 作业说明书 / 工作准备表 / 多要素作业指导表

l 指导四步法 / 工作指导检查表 / 工作指导卡片

【课程特色】30%理论 20%案例讲解 40%现场演练 10%点评总结

【课程时长】1-2天/6-12H    (注:理想学员人数20人)

【课纲内容】

**讲:一线主管职责与工作知识

一、TWI简介

二、一线主管角色定位

案例分析:牛肉拉面的故事

三、现场主管的任务与责任

1、 现场主管的任务

2、 现场主管的责任

3、 工作现场诸多问题

现场演练:列出自己现场的问题

4、 职场问题与TWI的主要关系

5、 现场问题归类与解决方法

四、一线主管必备的五项要求

1、 职责知识

2、 工作知识

3、 工作指导

4、 工作改善

5、 工作关系

第二讲:JI工作教导

一、为什么要进行工作教导

1、一线主管管理的铁三角

2、工作场所常见的问题

3、预防问题发生的方法

二、工作教导的时机

1、人有关的

2、物有关的

案例分析:如何教新员工

三、两种错误的教导方法

1、仅用口授

2、仅用演示

案例演练:打防火结

四、正确的工作教导四步法

1、准备阶段

2、传授阶段

3、试做阶段

4、考验阶段

案例演练:四步法教导法(结合企业产品演练)

归纳总结:技能教育训练的推进体系图

第三讲、工作准备四步骤

**步:工作准备

1、 制作“训练预定计划表”

2、 对工作进行“作业分解”

3、 事前准备好所需物品

4、 安排好工作场所

案例分析:部属岗位技能表

         训练计划表

第二步:作业分解表

1、 工作教导时的难点和失败的原因

2、 指导标准

3、 作业分解的好处

4、 作业分解表制作要领

5、 作业分解的实质

6、 作业分解表说明

7、 有成效的训练三要素

案例分析:作业分解表

现场演练:作业分解表(可结合企业案例)

第三步:物品准备

1、 训练物品准备,放在触手可及的地方

2、 正确的设备,工具

3、 辅助材料,其它物品

4、 作业说明书

案例分析:作业说明书

第四步:工作场所

案例分析:教导前的准备

第四讲、有效教导方法

一、三种特殊的教导方法

1、冗长工作的教导方法

2、嘈杂工作场所的教导方法

3、感觉或秘诀的教导方法

二、有效教导的六种方法

三、学习TWI的三个境界

1、知识

2、技能

3、意识

四、学习TWI四个台阶

总结,答疑!

上一篇: TWI之工作关系 下一篇:日产训TWI标准课程——JI工作教导

下载课纲

X
""