2018年，经济明显滑坡给各行各业造成了巨大的冲击，很多企业感受到了前所未有的艰难，然而，种种迹象表明，这只是艰难的开始，更大的挑战正在迫近……

l 如何在经济寒冬下经受住经营的压力和冲击？

l 如何在微利经营下保持企业的生存竞争能力？

l 如何既精减组织又能够提升企业的运作效能？

l 如何在财力有限的情况下激励和留住关键人才？

1. 精干组织、裁减冗员的稳健操作技巧

（1）、 以迈瑞为戒：企业贸然裁员的风险分析

（2）、 “小公司、大业务”的组织设计思维

（3）、 基于任务的灵便组织：突破传统矩阵制组织结构

（4）、 科学合理定编的方法：

l 比尔·盖茨的（N-1）定编策略

l 回归分析法定编

Ø 案例分享：某化工集团如何确定员工编制

l 工作任务跟踪核定编制法

（5）、 如何有效裁减冗员：

① 部门整合与岗位合并的技巧：流程与工作对象分析

Ø 案例分析：企管部、质检部与总经办的职能整合

② 关键岗位识别法

Ø 案例分享：上海某集团的关键岗位识别与人才盘点

③ 岗位职责时间分配分析法：基于二八原则的工作时间错位分析

④ 人工成本（或人均产效）倒逼裁员法

⑤ 专题：如何消减中层人员：

l 管理幅度的突破

l 公开竞聘的操作技巧

Ø 案例分享：某冶金集团如何压缩管理人员

⑥ 如何防止做“老好人”导致无法裁员

l 离岗影响分析法（9级影响度识别）

l 人均效能与经理收入挂钩

2. 严格预算管理、降本控费的关键技巧

（1）、 分析企业可降本控费的主要维度

（2）、 如何**考核推动预算管理落地

（3）、 建立成本、费用节约奖励机制

Ø 案例分析：用HU绩效评价法来控制成本费用

3. 向管理要效益：强化绩效管理势在必行

（1）、 老板的必然之选：做绩效还是做“慈善”？

Ø 案例辨析：为什么好老板企业总是做不大？！

（2）、 如何科学合理设定绩效目标：PERT取值与三次平均取值法

Ø 案例分析：万达如何制定年度目标

（3）、 如何分解目标、设定考核指标：两个主要方法

Ø 案例分享：某糖业集团价值树分解法的示范案例

Ø 案例分享：某电子公司岗位职责对接法示范案例

（4）、 绩效保障：如何确保绩效目标能够实现

Ø 案例分享：学习阿里的绩效跟进（Review）措施

（5）、 强化绩效突破功能推动企业不断超越

Ø 案例分析：华为与中兴为何差距越来越大？

4. 创新激励机制，激发和留用关键人才

（1）、 如何将绩效考核结果与员工收入挂钩

（2）、 财力有限时如何给员工加薪更好

（3）、 如何形成人才与企业命运共同体

Ø 案例辨析：股权激励是留人的**选择吗？

5. 互动答疑。