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田雨筠

两天成为“管理专家”的秘诀—了解管理历史,掌握管理定律,运用管理模型

田雨筠 / 管理模型教学讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

培训项目概述

培训项目的主体对象: 企业中高层经理、快速充电人员、管理研究爱好者

项目目的:本项目将**两天的培训,让我们参训的管理人员获得以下成长及收获——

1.**短期速成学习和充电,快速激活您的管理细胞、补充体内知识营养,使您迅速成为“管理理论专家”;获得快速晋升、成功应聘、学习充盈等多种用途的“绿卡”;

2.学习重温中外历史和管理发展史,获得珍贵的管理经验和深刻启迪,掌握中外管理精髓,捕捉先进的管理理念,丰富拓宽管理视野,增强民族使命感和责任感;

3.学习掌握管理定律,学会高度概括(归纳)、寻找规律(寻归)、举一反三(运用)的真正思维本领和工具运用,对工作、生活乃至人生产生深远影响;

4.学习并运用现代管理工具模型,了解**新管理发展方向和管理理念,掌握这把“金钥匙”工具,能大幅度提升管理品格和自我形象,在管理人群中出类拔萃。在拥有自豪感同时,能真正结识管理专业精英。在学习和工作中如虎添翼、成果累累;

5.综合学习管理历史、管理定律、管理模型,特别是不同的管理案例,不但在管理理论上大有斩获,在管理实战中也具有重要指导意义;

6.运用课堂所学知识,思索国家、企业、个人一些历史困惑和遗留问题,能找到答案和根据;对现实生活中深层次问题和未来发展愿景能做出更理性、客观、前瞻、科学的判断。

推荐课程:两天成为“管理专家”的秘诀

推荐讲师:田雨筠(资深管理模型专家,中国管理实战实力派代表人物)

实施日期: 待定

授课地点:待定

授课天数:2天

学员人数:小班授课。

授课方式:理论讲解、模型介绍,互动体验、案例研讨、Q&A答疑

一、 培训课程背景、内容概述、课程目标、课程特色

课程背景

总背景

管理理念陈旧、管理知识匮乏、知识结构老化一直是管理工作者和爱好者的短板,特别是面对晋职加薪、成功应聘、**考试、实现转行、专业谈判、个人充电等现实诱惑和需求,迫切需要**短期学习、充盈管理知识,实现现实目标,将自己从管理的“半成品”甚至“门外汉”变成“管理内行”和“管理专家”。目前国内此类讲座很少,而将管理历史、管理定律、管理工具模型三项内容合并进行“管理精髓”讲授的,在中国乃至世界属凤毛麟角。

背景一

无论管理学习、管理研究、管理实践,必先了解管理历史。读史使人明智,胸中自有明灯。目前一些管理者对管理历史发展了解甚少,运用支离破碎,效果可想而知。中华管理史博大精深,西方管理史有很多借鉴之处,但系统梳理和讲解不多,结合当今政策讲解的少之又少。在目前众多人追求物质利益的大环境中,学习管理史的人会让人刮目相看。一些管理人员认识到系统学习管理历史的重要性,但是找到类似课程和讲师很难。

背景二

管理定律是企业管理的理论基石,它将某种(类)重复发生、而有内在规律的现象进行高度提炼浓缩,形象准确地点中要件因素。管理定律在使用中高屋建瓴而卓有成效,是众多管理者喜闻乐见、爱不释手的宝贵源泉。

管理定律出处众多、种类繁杂、未成系统,全面系统地学习管理定律是很多管理人员的希冀。目前国内全面系统讲解管理定律的课程很少,众多管理者只能**书籍、网络等载体零散地学习一些知识,非常有限。学习管理定律的目的是指导管理实践,具有几十年管理经验的资深讲师和仅有几年管理经验的讲师,对管理定律真谛的领悟深度是不一样的。

背景三

在完成某类管理任务时,往往需要借助一些管理高端工具来解惑、操作、实现目标,这个高端工具(亦称核心工具)就是管理模型。管理模型是管理实战和管理研究的核心工具,它是多名世界管理大师多年实践和研究的成果结晶。学习和掌握管理模型,是实现管理升华的重要标志。国内专门介绍管理模型的课程不多,主要原因是起点高、专业强。如果你来参加学习,恭喜你,你的起点已经超越很多人,**自己的勤奋和悟性会取得成功的。

内容概述

在短暂的两天时间内,为您介绍中国和欧美国家几千年管理历史发展轨迹,突出各个时期的管理思想和代表人员,掌握中外管理精髓内容;为您介绍50个常用管理定律,分析定律内容、定律内涵、现实意义等诸项内容;为您介绍30个管理模型(含现代模型)分析内容、公式、计算、适用范围、禁忌事项等。**学习,使您迅速充电,提升自我,成为一名速成“管理专家”,为今后管理领域发展奠定重要基础。

课程举例

  墨家思想、埃及法老、乌托邦、霍桑实验、彼得原理、木桶定律、约哈里视窗、塔马拉效应、SWOT分析、波士顿矩阵、霍兰德职业模型、麦肯锡三层面分析、7S战略等。

培训目标

**短期速成学习和充电,快速激活您的管理细胞、补充体内知识营养,使您迅速成为“管理理论专家”;获得快速晋升、成功应聘、学习充盈等多种用途的“绿卡”;

学习重温中外历史和管理发展史,获得珍贵的管理经验和深刻启迪,掌握中外管理精髓,捕捉先进的管理理念,丰富拓宽管理视野,增强民族使命感和责任感;

学习掌握管理定律,学会高度概括(归纳)、寻找规律(寻归)、举一反三(运用)的真正思维本领和工具运用,对工作、生活乃至人生产生深远影响;

学习并运用现代管理工具模型,了解**新管理发展方向和管理理念,掌握这把“金钥匙”工具,能大幅度提升管理品格和自我形象,在管理人群中出类拔萃。在拥有自豪感同时,能真正结识管理专业精英。在学习和工作中如虎添翼、成果累累;

综合学习管理历史、管理定律、管理模型,特别是不同的管理案例,不但在管理理论上大有斩获,在管理实战中也具有重要指导意义;

运用课堂所学知识,思索国家、企业、个人一些历史困惑和遗留问题,能找到答案和根据;对现实生活中深层次问题和未来发展愿景能做出更理性、客观、前瞻、科学的判断。

课程特色

速效营养:短期学习、迅速充盈、学以致用,如同服用速效营养品,解症、强体、健身、长寿。系统理论梳理,管理知识速成,实战很快运用;

定位高端:以管理历史发展为主线,管理定律和管理模型两点定位的“两点一线”高端定位,学习视野广阔,学习内容精悍,学习品位高端;

探囊取物:剥开“管理知识”的囊皮,取出“管理精髓”的真物,价值珍贵,短期急用,长期受用;

俯瞰历史:在学习管理史同时,对中国历史和世界历史进行系统了解和温习。读史更明智,温故又知新;

提炼浓缩:对于原有的455个管理定律和85管理工具模型进行高度提炼,浓缩成50个管理定律、30个管理工具模型精华版,更便于理解掌握;

案例互动:理论和案例结合,讲授与互动结合,原理与实际结合。非纯理论说教,内容深刻、形式生动、受益匪浅;

专业服务 放心工程

专业人员全程指导实施培训,现场沟通情况记录跟踪;

培训后总结与建议:进行现场培训效果问卷调查,一周内提交培训效果评估报告;

训后,提供老师对学员就本课程在实际工作中所遇问题的解答;

可协助人力资源部设定不同的观测点,对参训人员进行跟踪服务;

本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业。

二、 课程大纲

序言    课程介绍和管理概要

**章  管理理论的历史发展和现代管理模式

**单元  中国古代和近代

**部分  体系管理思想

儒家、道家、法家、墨家、兵家、商家管理思想。

第二部分  人物管理思想

李斯、司马迁、诸葛亮、李世民、王安石、司马光、张居正、康熙、顾炎武、龚自珍、魏源等。

第二单元  西方古代和现代

**部分  西方古代

古希腊思想家苏格拉底、亚里士多德、色诺芬、柏拉图等;神学之父阿奎那等

第二部分  文艺复兴管理思想

哥白尼《天体运行论》、马基雅维利《君主论》、托马斯·莫尔《乌托邦》等。

第三部分  近代管理思想

欧文管理实践、尤尔、巴贝奇管理思想等。

第四部分  介绍现代基础管理理论

n 泰罗的科学管理理论

n 霍桑实验、人际关系理论

n 激励理论—马斯洛需要层次论

n 激励理论—奥尔德佛ERG理论

n 麦克利兰成就需要理论

n 赫茨伯格双因素理论麦格雷戈X—Y理论

n 亚当斯的公平理论

n 费德勒的领导权变模型

n 战略管理理论(战略联盟、战略竞标)

n 企业再造理论

n 第五代管理理论

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(共24个现代管理理论,挑选介绍其中5—10个)

第五部分 分析管理学派

管理过程学派、决策理论学派、管理经验学派、管理权变学派等。

第六部分 当前热门管理理论

n 人本管理

n 组织再造

n 学习型组织

n 托马思﹒彼得斯理论

n 迈克尔﹒波特理论

(挑选介绍5—个10个)

第三单元  管理发展方向

n 西方规律及发展方向

n 中国规律及发展方向

n 全球一体化发展方向

第四单元  适用企业的现代管理模型

(根据本人多年研究整理,内容省略)

(备注:内容省略部分,授课中进行讲解)

第二章  管理定律集锦

课程对455个管理定律中的50个(彼得原理、木桶定律、约哈里视窗、塔马拉效应等)进行全面串讲,分析提出者、事件背景、事件过程、定律内容、定律内涵、定律外延、现实意义等诸项内容,高度概括、举一反三,让学习者在短期内迅速提升管理底蕴,实现自我价值,在今后学习工作中留下宝贵记忆。

第三章  管理定律集锦

课程**对85个管理模型(含现代模型)中的30个(SWOT分析、波士顿矩阵、霍兰德职业模型、麦肯锡三层面分析、7S战略)进行分析,包括产生缘由、背景、内容、公式、计算、适用范围、禁忌事项等。**案例和互动,不断强化概念,解除过去工作中的管理困惑,站在更高的层面,认识管理、控制过程,完成目标。特别是学习现代管理工具模型,掌握这把“金钥匙”,能在今后工作中如虎添翼,增加成就,提升品位。

第四章  管理常用术语介绍

根据课程安排,介绍30至50个常用管理术语。

第五章  使用注意事项

介绍管理定律(定理)、管理模型、管理术语等管理知识在使用中的注意事项。

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