当下的中国经济社会，人力成本控制已经成为热门词，人口红利消失殆尽。

 成本已是物业管理企业所焦灼的问题？物业企业又该如何应对？

 人力成本是行业的“不治之症”吗？

 成本管控会影响物业服务的品质吗？

 同样是做物业管理，为什么行业之中苦乐不均？

 物业成本管控只能靠减员或提高收费标准吗？

 控制成本的情况下如何有效激励员工？

 如何设计薪酬更科学？

 ……物业企业究竟该如何做好成本管控？有没有具体的方法、举措？如何才能建立长效  

 的成本管控机制？

本课程将结合行业的实际案例，分析成本改善的措施，深度解析成本管控的知识点与薪酬管理要点，更重要的是使企业懂得成本管控在物业管理企业中的实际运用之道。

管理要点，更重要的是使企业懂得成本管控在物业管理企业中的实际运用之道。           

**单元：物业企业运营全过程的成本改善1、物业管理企业的成本误区2、物业管理企业成本现状3、合理设计的成本完善

·行业案例解析

·成本改善筹划

·重要知识点与实际运用

（1）相关成本知识—理论背景

（2）成本工作组织—改善措施如何落地4、完善作业流程的成本改善

·行业案例解析

·成本改善筹划

·重要知识点与实际运用

（1）相关成本知识—理论背景

（2）成本工作组织—改善措施如何落地5、控制采购成本的成本改善

·行业案例解析

·成本改善筹划

·重要知识点与实际运用

（1）相关成本知识—理论背景

（2）成本工作组织—改善措施如何落地6、控制营运成本之一：材料消耗的成本改善

·行业案例解析

·成本改善筹划

·重要知识点与实际运用

（1）相关成本知识—理论背景

（2）成本工作组织—改善措施如何落地7、控制营运成本之二：能源成本的成本改善

·行业案例解析

·成本改善筹划

·重要知识点与实际运用

（1）相关成本知识—理论背景

（2）成本工作组织—改善措施如何落地8、控制营运成本之三：人力成本的成本改善

·行业案例解析

·成本改善筹划

·重要知识点与实际运用

（1）相关成本知识—理论背景

（2）成本工作组织—改善措施如何落地9、控制营运成本之四：风险成本的成本改善

·行业案例解析

·成本改善筹划

·重要知识点与实际运用

（1）相关成本知识—理论背景

（2）成本工作组织—改善措施如何落地10、控制期间费用：行政成本及营销成本的成本改善

·行业案例解析

·成本改善筹划

·重要知识点与实际运用

（1）相关成本知识—理论背景

（2）成本工作组织—改善措施如何落地            第二单元：物业管理行业的薪酬管理1、行业的“薪规则”与“薪体系”

·解析适合行业特点的薪酬框架

·行业人员薪酬设计的原理

·行业常见的薪酬结构

·案例解析2、行业薪酬管理的常见问题与解决之道

·加薪的艺术

·薪酬应该公开还是保密？

·如何防范薪酬管理中的劳动风险

·运用薪酬之外的激励方式

·行业案例解析3、行业薪酬管理之奖金管理与福利管理4、互动与讨论