【课程大纲】：

[前言] 物业企业总经理的七大困惑

[1]为什么物业总经理必须懂财务？（财务管理在物业管理企业中的重要性）

1、上市物业公司的数据表现与分析

2、物业管理企业哪些问题与财务有关

3、物业总经理应具备的财务原则

[2] 物业总经理如何读懂财务报表（物业总经理要掌握财务管控的几大关键点）

1、 物业总经理**需要关注的财务报表

2、 怎样正确分析企业经营状况

3、 物业总经理如何**数字发现问题

[3]物业总经理要用财务思维控制成本（物业总经理要先会“管支”）

1. 物业管理的三座成本大山

2. 财务管理如何管控成本

3. 成本管理人人有责：责任成本

4. 用财务思维看业务成本管控

5. 新形势下对采购成本的财务管控

6. 预算管理不是简单的形式

7. 税务筹划-物业总经理必须了解

[4] **财务手段提升企业的经营收益（物业总经理还要会“管收”）

1、提升物业费收缴率、收缴率、收缴率（重要的事情说三遍）

2、物业总经理要学会管理现金流

3、多种经营业务收入怎么管？

[5]物业总经理懂财务才能正确做决策

1、 异地扩张：分公司VS子公司大不同

2、 多元经营：经营主体VS会计主体有差异

3、 从财务视角评估企业是否应该上市？

4、 从财务视角判断业务发展方向的决策

5、 从财务视角判断投资方向的决策

[6] 物业总经理需要关注的财务风险

1. 几种**常见的财务管理陷阱

2. 物业总经理该怎样识别财务风险

3. 物业总经理管控风险的几个关键点

[7]物业总经理必须要做的事:财务内审

1、物业企业需要建立财务内审制度

2、物业企业财务内审重点是什么？

3、聘请第三方进行财务诊断

[8]物业总经理如何用财务思维推动企业战略实现

1、物业总经理如何制订企业的财务战略

2、企业的财务管理架构是否是一成不变？

3、物业总经理如何建立和培养财务团队

[9]互动与讨论