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宝洪江

企业高管的人才经营课

宝洪江 / 华为人力资源管理培训专家

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课程大纲

【课程收益】

据调研,中国民营企业平均寿命仅3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年;而在美国与日本,中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。

为何中小企业的寿命如此短暂?除了市场、产品、技术等显性因素的影响,隐藏在冰山下的人才经营策略,对企业发展至关重要。

如果你的公司处于创业期,人数还不多,那么你需要提前为未来的业务发展设计人才策略,将未来可能出现的危机解决于萌芽阶段。

如果你的公司已摆脱创业的恐慌,处于快速上升期,希望人力资本支持财务资本的增值,人才经营就要成为企业战略的一部分。

【目标学员】

中小企业董事长、总裁、高管

【学习方式】 采用案例讨论、模拟演练、小组讨论等互动式教学

【学习时长】 2天(12小时)

【课程大纲】

一、导入

案例:董事长的困惑-为何创业多年,副总们跟不上我的步伐?

1. 国内中小企业人才管理困局

2. 从80后到95后,人才对企业诉求的转变

3. 认知升级,移动互联时代的人才经营密码

讨论:谈谈你面临的困惑

二、从业务战略到人才规划

案例:新业务上线,为何无人可派?

1. 从业务战略到人才战略解码

2. 基于战略的人力规划怎么做?

3. 人力规划中的重要核心点

练习: 从业务战略中,解码企业人才战略

三、打造合格的干部队伍

案例:我们的干部怎么了?-国内某快递柜制造企业案例

1. 干部管理系统框架图

2. 干部的选用育留

² 干部的成长阶梯

² 高层、中层、基层干部的责任与要求

² 干部培养的7-2-1原则

² 能上能下:打造有活力的干部队伍

² 发展干部后备梯队

² 干部述职与述能

² 干部的考核与激励

案例:成立5年,布局20家分公司,他们凭啥胜出?-国内某知识产权代理公司案例

3. 用文化统一干部价值观

² 企业文化价值观来自哪里?

² 老板的文化or集体的文化

² 塑造统一的价值观

练习: “停止-继续-开始”练习,制定干部管理路线图

四、打造专业人才队伍

案例:为什么我的队伍失去了活力?

1. 专业发展通道的价值

² 三力模型推动员工发展

² 任职资格对员工发展与保留的作用

² 能力素质冰山模型

2. 构建任职资格标准

² 向经典游戏学习通道设计

² 人才发展通道:徒-工-匠-师-家

² 干部关注结果,员工关注行为

3. 持续强化人才队伍

² 师带徒的制度

² 即时透明的分享制度

² 随时随地的沟通辅导

练习: “停止-继续-开始”练习,制定员工发展路线图

五、从人才管理到人才经营

案例:小公司也可以逆袭-奈飞公司的人才经营案例

1. 人才管理的误区:从约束人到发挥人的天性

2. 从人力资本到知识资本的增值

3. 从知识资本到财务指标实现

练习:制定本公司的人才经营策略

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