l 财务不是会计，财务的终极目标是：创造价值！

l 企业的终极目标也**大限度地赢利、赚钱、增加现金！

l 财务与企业的终极目标是一致的！

l 财务是能够统一企业的任何部门、业务、一切要素！

l 财务是**能帮助到企业的！

然而，现实的情况却是：

——1、中国企业的财务95%以上做成会计、出纳了

——2、中国企业的财务，是**不能帮助到企业、老板的

——3、中国企业的财务，是管理中**薄弱、**没有发挥功能作用的一块

——4、中国企业的财务，也是**没有渗透到关联部门、不能帮助到关联部门的一块。

想让您企业的财务：

1、完整规范，建立起28个完整的业务体系吗

2、起到渗透、帮助关联业务部门的作用吗

3、以其为中心带动整个企业管理的规范精益上档次吗

4、**大限度地降低费用、成本、库存、税务成本等，直接为企业创造效益吗

5、成为**能帮助到企业、老板的一个模块吗

6、建立完整的内控、风控体系，为企业保驾护航吗

7、**预算、全面预算等达成实现年度经营目标吗

8、**投融资、上市等帮助企业实现强大资本运作，并且**终实现上市等战略目标吗

**章 思想与顶层、框架

一、中国企业上不去**大**深根源

二、成功的3大思想

1、《企业核心管理体系》思想

2、现代企业系统的完整结构与正确方略

3、规范化 ERP信息化=中国企业现代化

三、人类管理学的4大里程碑

1、21世纪的技术和管理大趋势

2、国民经济发展的3句话

3、德国工业4.0的冲击与启发

四、几个重新认识——企业、财务、老板

五、何谓企业？

六、企业的终极目标——到底是什么？

七、企业经营管理的**高境界——到底是什么？

八、经营资源时代到来——资源的理解、应用、整合

九、重新认识、定位——老板与决策

第二章 颠覆式的——企业级大财务

一、正确认识——财务 VS 会计VS 出纳

二、到底什么是——真正的财务？真正的财务管理？

三、如何理解财务？财务与整个企业系统关系一语概括

四、财务到底要告诉我们什么？

五、财务是**能帮助到现代企业、老板的

六、诊断分析——中国企业财务管理致命问题？

七、中国一般财务人员——存在的致命问题？

八、换我本原——财务对于现代企业的巨大作用

九、揭开庐山真面目——28个模块构成的现代化全面财务管理体系

十、理顺几个关系——财务与预算、成本

十一、现代化的企业级大财务的内容

十二、现代化的企业级大财务的5个档次、升级

十三、大财务是如何渗透到整个企业系统？并与之实现双赢的？

第三章 战略财务概论

一、何谓战略？

二、现代企业战略体系及财务战略的位置

三、财务战略的要求

1、灵魂、思想、思维级的；

2、与企业终极目标一致；

3、高、远、深、广；

4、反包括企业整个系统——事前决策依据——事中监控器——事后分析评价考核器；

5、起点与终点；

6、战略策略

第四章 大财务与整个企业管理系统的双赢

一、企业整体管理系统的结构

二、企业管理系统的业务流程——1级、2级、3级

三、为什么要谈结构、流程？

四、国民经济3大行业及其流程兼容性分析

五、如何成功实现大财务——与营销系统之渗透、双赢？

六、如何成功实现大财务——与技术工程研发系统之渗透、双赢？

七、如何成功实现大财务——与计划、物控系统之渗透、双赢？

八、如何成功实现大财务——与生产、业务运作系统之渗透、双赢？

九、如何成功实现大财务——与供应链系统之渗透、双赢？

十、如何成功实现大财务——与全面质量系统之渗透、双赢？

十一、如何成功实现大财务——与设备动力系统之渗透、双赢？

十二、如何成功实现大财务——与行政后勤系统之渗透、双赢？

十三、如何成功实现大财务——与HR人力资源、绩效考核系统之渗透、双赢？

十四、如何成功实现大财务——与客户服务系统之渗透、双赢？

第五章 财务与会计核心原理

一、 中国财务、会计的理论体系与实务体系

二、  财务与会计的共同对象——资金

1、何谓资金？

2、何谓现金、现金流量？

三、财务与会计的6大要素

1、资产；

2、负债；

3、所有者权益；

4、收入；

5、费用、成本；

6、利润

四、科目、帐户与经济业务的4种类型

五、会计的绝对公式——会计恒等式

六、会计核算基本流程——1证2帐3表

七、财务报表

1、企业财务报表的分类；

2、三张主要财务报表；（现金流表、资产、利润）

3、资产负债表及其解读；

（1）为什么叫做“资产负债表”？

（2）“资产负债表”到底反映——说明什么？

（3）“资产负债表”——为什么这么排序？

（4）“资产负债表”的粗略审计

（5）“资产负债表”的分析

（6）“资产负债表”深度应用

4、利润表及其解读；

（1）企业3对 收入 VS 成本

（2）利润表=如何赚钱的过程与结果

（3）“利润表”的粗略审计

（4）“利润表”到底反映——说明什么？

（5）“利润表”的分析

（6）“利润表”深度应用

5、现金流量表及其解读；

（1）现金流量表的重大意义；

（2）现金流量表的样表；

（3）流量项目设计及取数；

（4）“现金流量表”的粗略审计

（5）“现金流量表”到底反映——说明什么？

（6）“现金流量表”的分析——现金流量分析

（7）“现金为王”的现代企业经营理念及应用

（8）“现金流量表”深度应用

八、全面完整的财务分析体系

1、 企业财务分析的——完整业务体系；

2、 总体财务状况分析；

3、 业务财务分析；

4、 主要财务指标分析；

5、 分析的灵魂——分析方法表、自我分析、任意分析

第六章 知识与技能提升1——数字操控下的现代企业

一、现代企业经营管理犹如驾驶汽车、飞机

二、数字操控的含义、范围

三、数字操控与精益化、信息化

四、现代企业支撑的17个核算（数字）系统

五、核算（数字）系统的深度效能、使用

六、数字操作控制下的——现代企业模型

七、现代企业经营管理8化 VS 数字化、信息化

第七章 如何成功实现——企业级大成本管控？

一、对成本的正确认知

二、大成本 VS 小成本

三、现代企业成本的5个档次、升级

四、现代企业系统 VS 大成本系统

五、基础与核心——企业成本核算核心原理

1、支出VS 费用 VS 成本

2、成本对象——工业、工程、综合行业

3、成本核算方法——工业、工程、综合行业

4、成本项目——工业、工程、综合行业

5、广义在产品 VS 狭义在产品——工业、工程、综合行业

6、广义原材料 VS 狭义原材料——工业、工程、综合行业

7、机械作业、工程施工、工程结算——工业、工程、综合行业

8、成本费用自动化处理的几个绝招

六、费用管理核心——费用词典等

七、成本管理1级框架——4大内容、5大进阶

八、降低控制成本**大的8大方法简介

九、几个实用的现代西方成本管理方法——成本性态、责任成本、量本利、成本中心。

第八章 知识与技能提升2——顶层绩效

一、中国企业绩效管理的历史

二、中国企业绩效管理的现状

三、真绩效VS假绩效

四、企业顶层绩效

五、如何实现顶层绩效考核？

第九章 如何成功实现——预算、全面预算管理？

一、为什么要做预算？

二、中国企业预算管理——存在的致命问题？

三、为什么会这样？——问题的根源分析

四、出路何在？

五、企业成功实现计划、预算管理的——8大思路

六、企业成功实现计划、预算管理的——11大技术方法

七、全面预算

1、全面预算的概念；

2、全面预算的业务体系；

3、全面预算的1级业务流程；

4、工业、工程、综合行业全面预算编制——全程演练

5、企业成功实现预算管理的要点归纳、几个建议

第十章 企业信息化战略规划与实施

一、我们步入了一个伟大的时代

二、21世纪的技术、管理大趋势

三、何谓企业信息化？

四、企业信息化总框架

五、企业信息化的核心——企业应用软件

六、为什么要把企业信息化提升到——战略高度？

七、企业信息化战略规划的内容包括哪些？

八、企业信息化核心应用软件介绍——SCM供应链系统及其与财务的关系

九、企业信息化核心应用软件介绍——CRM客户关系管理系统及其与财务的关系

十、企业信息化核心应用软件介绍——HR人力资源管理系统及其与财务的关系

十一、企业信息化核心应用软件介绍——CIMS计算机集成制造系统

十二、企业信息化核心应用软件介绍——DRP分销资源计划系统及其与财务的关系

十三、企业信息化核心应用软件介绍——OA办公自动化系统及其与财务的关系

十四、企业信息化核心应用软件介绍——KM知识管理系统及其与财务的关系

十五、企业不做信息化规划与执行——必将遭到的必然后果

十六、中国企业信息化的10大死路——成功10大思路

第十一章 企业如何成功实现ERP应用？

一、悲惨现状——中国企业ERP应用失败率高达97%以上

二、原因归纳

三、回归本原——ERP核心原理

四、揭开庐山真面目——中国企业ERP失败的3大主流根源

五、问天下谁是英雄？——中国市场主流ERP分析

六、**披露——ERP成功2大标准

七、判断真假好坏ERP的7大试金石

八、关于成功实现ERP应用吐血的建议、忠告

九、企业成功实现ERP之后的场景模拟

十、企业成功实现ERP应用的好处

十一、一个标准ERP系统的功能——全程演示

第十二章 大财务28个模块详解及应用

一、 大财务的一级作战地图——28个模块的完整业务体系

二、 总账系统——含义、内容、应用（结合ERP系统操作演示）

三、 报表系统——结合ERP系统操作演示

四、 现金系统——结合ERP系统操作演示

五、 现金流量及分析——结合ERP系统操作演示

六、 财务分析系统——结合ERP系统操作演示

七、 工薪核算系统——结合ERP系统操作演示

八、 固定资产管理系统——结合ERP系统操作演示

九、 应收系统——结合ERP系统操作演示

十、 应付系统——结合ERP系统操作演示

十一、 存货核算系统——结合ERP系统操作演示

十二、 成本——核算管理系统——结合ERP系统操作演示

十三、 税务规划管理系统——结合ERP系统操作演示

十四、 费用——核算管理系统——结合ERP系统操作演示

十五、 废弃物资管理

十六、 海关管理

十七、 低值易耗品专控

十八、 财产清查

十九、 车间（业务、作业）统计

二十、 采购业务及管理

二十一、 仓储业务及管理

二十二、 合同、协议管理

二十三、 财产清查与盘点

二十四、 西方财务应用

二十五、 财务决策支持

二十六、 内部审计核心

二十七、 内控核心

二十八、 管理会计核心

第十三章 特别奉献——如何成功实现集团管控及其信息化？

一、**基本的哲学思想、管理思想

1、1 1≠2

2、整体大于部分的简单之合

二、集团企业的管理，绝对不是单一企业管理的简单复制！

三、集团企业管理管理在我国很少理论教育

1、 传统的教育体制

2、 理论文献的缺乏

3、 实务人员忙于琐事，疏于懒于整理

4、 其他。

四、集团企业管理、集团财务管理科学的客观存在及意义!

1、 企业集团的客观规律

2、 数百家集团的实践提炼

3、 理论——业务——信息化三位一体的《集团财务管理学》

五、集团管理基本原理、业务

1、企业集团；

2、集团企业管理的目标；

3、集团财务管理通常存在的主要问题

4、集团管理的特性；

5、集团财务管理的对象；

6、集团财务管理的内涵；

7、集团财务管理框架体系；

六、集团管理各专题讲解

1、报表合并（汇总）

2、结算中心与集团资金管理

3、集团费用与往来管理

4、集团预算管理

5、集团物流与分销

6、集团并账

7、集团财务监控

8、集团并账

9、集团经营方式及分析

10、集团数据仓库的构建

11、集团业务、财务的联合成功

12、集团业务及管理分析与决策支持

七、集团ERP与集团管理软件

八、如何成功实现集团管控的信息化？

九、如何成功实现——管理控制、信息化一体化的集团管控体系、平台？

第十四章 保障——如何设计科学规范完整的企业管理体系？

一、究竟什么是企业？什么是企业管理？——从结构化分析

二、世界分为：成体系（正品）、不成体系（废品）

三、企业管理，体系**

四、业界关于企业管理的7大致命错误

五、究竟什么是企业管理——完整企业管理体系的结构

六、完整企业管理体系——财务案例演示

七、如何设计合理的企业管理组织架构？

第十五章 借鉴——当今全球**先进管理思想方法工具

一、规范化管理——核心思想、方法、工具

二、精益化管理——核心思想、方法、工具

三、BPR业务流程再造、重组——核心思想、方法

四、从成本中心到利润中心

五、全球**先进的经营管理模式——阿米巴——思想方法体系工具与应用

六、当今全球**先进的信息化技术——云计算、物联网、大数据、移动互联及其应用

七、互联网 对我们的冲击与帮助

八、互联网金融与新的投融资模式

九、互联网通讯

十、FSSC财务共享中心

十一、异业联盟、抱团与资源经营

十二、竞争——知识、整合、商智、人才——软实力——8化

奉献**个闪光知识：现代企业管理系统的模型

奉献第二个闪光知识：中国目前培训咨询界的12大致命缺陷 VS成功的思路！

奉献第三个闪光知识：——系统分析思维及应用

奉献第四个闪光知识：——财务成本预算等大财务管理及成功思路

奉献第五个闪光知识：——综合统计核算

奉献第六个闪光知识：——va价值工程

奉献第七个闪光知识：——IE及其七大手法

奉献第八个闪光知识：——智能化排产

第十六章 赢在执行——接下来如何行动？

一、 改革的内容：现代企业3大系统、完整体系同时同步改造；

二、 改革流程：

1、 行动1：——企业经营管理体系与信息化同步规划；

2、 行动2：——成员企业、集团管控制同步；

3、 行动3：——成员企业整体：组织、职能、流程、体系设计；

4、 行动4：——成员企业营销、HR、供应链、绩效考核等各个分子系统规划设计；

5、 行动5：——ERP、HR、业务软件等信息化系统的重新规划、2次升级实施；

6、 行动6：——规范化管理体系与信息化系统联合试运行；

7、 行动7：——规范化管理体系与信息化系统联合正式运行；

8、 流程图

9、 改革的要求——全球化科学化规范化数字化信息化智能化精益化现代化：8化！

第十七章 财务到底要告诉我们——什么样的思想？

v 1、精于计算、核算思想；

v 2、经济与节约；

v 3、严禁、求真、务实；

v 4、谨慎、防止风险；

v 5、规划与预算思想；

v 6、调度资源，实现目标的思想！

v 7、商业时代——价值取向标准

v 8、用**少的投入，获**大的产出！

v 以财务之思维经营国家—富国强民！

课程内容回放

财务角度的——企业经营管理过程分析

考核角度的——企业经营管理过程分析

财务、成本思维及应用——现场练习

案例赏析

1、南方电网

2、XXX电力工程公司

3、核达电力科技

4、XXX发电厂

5、深圳乐其玩具厂

6、伟诚实业（深圳）有限公司

7、深圳面粉厂

8、金威啤酒

9、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司

10、光明养猪场

11、三九制药厂

12、惠洲奔迈集团

13、深圳蛇口工业区集团

14、珠海格力空调集团

15、万科集团

16、方大集团

17、天键集团

18、大亚湾核电

19、江西煤炭集团

20、深圳任达电气集团

21、花都电器集团

现场分析

您企业的规范化精益化管理如何？

您企业、部门的大财务思维应用如何？

您企业、部门的大成本思维应用如何？

是否建立起17个支撑的现代企业核算（数据）系统？

绩效考核如何？是否建立真绩效？顶层绩效？

如何进行改进？    

交流、提问、解答

课程核心观点一句话总结