一、500强、上市公司等所有做大企业——老板均具备很强的财务知识素养！
企业的终极目标是什么？——赢利！——并且是**大限度的赢利！——乃至现金！财务的终极目标是什么？——创造价值！——**大限度的创造价值！——乃至现金！财务与企业的目标是一致的！财务与老板的目标是一致的！结论：财务是企业中统一性**大统筹性**大的一种业务！财务本来是**能帮助到现代企业、企业老板的！
然而，中国企业现实中的情况却是：
财务是做得**差的一个板块！**没能帮助到现代企业、老板的！
求人如求己！——**的办法就是：老板自己学会财务核心知识原理！自己掌控企业！
老板学会财务——不仅是必要的，而且是致命的，纵观500强、上市公司等所有做大的企业老板，直到新近上市的阿里巴巴，被称为日本经营之圣的稻盛和夫等，无不具备深厚的财务素养和功底！都是**财务维度掌控自己的企业——这个关键点才获得成功的！
二、企业老板在财务方面的主要困惑：
1、 看不懂财务报表、报告！
2、 惧怕财务！
3、 **自己的亲属！
——而不是彻底的体系工具、**彻底的自己来掌控财务！
4、 由于不具备财务知识素养！
——导致不明确税务发票知识，为省500元**终被罚5000甚至关闭等现象屡见不鲜！
5、 由于不具备财务知识素养！
——导致自己的企业隐藏着很多经营风险而不知道，直到出现危机为时已晚；
6、 由于不具备财务知识素养！
——致使成本、预算、税务规划等高端财务管理在自己的企业没有成功，没有取得其相应的效益！
7、 由于不具备财务知识素养！
——致使不能进行筹资、融资、IPO上市等高端财务运作，使企业做不大！
8、 由于不具备财务知识素养！
——致使不能正确评判财务部门、财务人员的工作业绩，导致企业花了巨大代价不能达到现代财务辅助企业做大的目标！
9、 由于不具备财务知识素养！
——致使在投资融资兼并股份制改造等重大经营活动中缺乏重要财务支持、财务数据支持而失误，使企业发展受阻！
10、 由于不具备财务知识素养！
——致使在日常审批、预算管理等方面屡屡不畅、被动，决策失误**终影响整个企业的业务、管理及发展！
11、 由于不具备当今**先进的财务思想理念！
——致使：阿米巴、商业模式设计、盈利模式设计等当今企业先进管理思想无法在本企业实施落地！使企业**终不能快速发展！不能在当今经济危机状态下突出重围！不能做大做强！
三、老总需要什么样的财务知识、技能、素养呢？
中国企业、企业股东、企业老板究竟需要什么样的财务知识、技能、素养呢？我们**对5000多位企业高管、总经理、总裁、董事长、股东、老板的采访，我们得出下列共同答案：
老板的财务知识、技能、素养（以下简称：老板财务）
从形式上讲：有以下几个不需要和需要
1、 不需要太全面——而仅需要重点和核心！
2、 不需要太专业——而仅需要一种思想、观念、思维！
3、 不需要太细节——而仅需要框架、统帅！
4、 不需要会计为主——而需要包括会计、财务、融资、上市等一系列全面高端的财务！
5、 不需要财务部门的财务——而需要影响和贯穿整个企业系统，能帮助企业、老板达成**终目标的财务！
从内容上讲：老板需要的财务是：
1、 大财务，而不是小会计；
2、 不是死后验尸的事后记帐型财务，而是事前能够计划、事中监督、事后分析评价考核的管理型财务；
3、 不是财务科的财务——而是参与渗透到全企业所有部门、业务并对其产生影响、作用，**终达成企业目标之财务；
4、 不仅是基于财务知识的财务，而是业务财务——也就是：与业务密切结合，透彻了解各个业务部门，并能帮助他们实现目标的财务！
5、 能够把：预算、成本、税务规划、融资、IPO上市等高端财务落地成功的财务！
6、 能够真正帮助企业设计内控体系、防止控制企业风险的财务！
7、 能够真正帮助企业开源、节流，降低费用、成本、税务成本！提高全企业绩效之财务！
8、 能够主导设计预算、全面预算体系，真正帮助企业老板实现战略与经营目标之财务！
9、 精通ERP信息化与电商，能够主导企业ERP信息化与电商成功之财务！
10、 能够设计完整财务管控体系，并帮助设计和审核整个企业管控体系之财务！
11、 具备良好的书写演讲能力，交流沟通能力，能够感染和影响关联部门——甚至高层的总经理、老板等！把大财务思想体系知识灌输给他们，**终实现企业目标的财务！
12、 能洞悉企业战略、文化、商业模式等经营系统，真正能当企业经营管理高参之财务！
13、能够协助各个业务部门、总经理、老板正确决策，提供决策支持，真正当经营管理左臂
右膀、高级参谋之财务！
四、课程设计思想——模块
根据上述思想，结合老板财务的特殊要求，我们设计了下列专门针对企业老板的财务课程授课顺序老板、企业需求我们的解决方案——课程模块备选名称：时长（天）**课如何根据宏观经济形势、未来趋势设计企业顶层架构？
贯穿于全企业系统的**高**渗透**有效财务思想课程模块一：
《大财务的力量》
《完整体系、顶层架构与大财务》1第二课风控、内控、集团管控课程模块二：
《3控——风控内控与集团管控的力量》 1第三课筹资、融资、IPO资本运作支持企业经营发展课程模块三：
《资本和激励的力量》《资本运作与股权激励》1第四课确保胜出的全企业业务系统、管理系统的规范化精益化课程模块四：
《全企业规范精益的力量》《全企业规范精益管理与供应链》1第五课成功构建战略、计划与预算系统，以保障经营目标实现！课程模块五：
《战略、计划与预算的力量》《成功实现战略、计划与预算管理》1第六课**大限度地降低控制整个企业的资源消耗、费用、成本、库存、资产流失、舞弊课程模块六：
《大成本控制的力量》《企业级大成本管控》1第七课领导力、影响力等全面老板能力提升课程模块七：
《老板全面管理的力量》
——领导力、影响力、交流沟通说服、口才与演讲、写作、团队建设与管理《老板5大技能提升》
1第八课如何保障？
——如何确保企业目标达成的3大保障：体系、工具、团队课程模块八：
《3大保障的力量》
——团队、流程与体系、ERP信息化与电商系统等工具《成功实现企业目标的3大保障》
1第九课全体员工一道降低成本增收节支，创造收入创造财富！课程模块九：
《全员创效系统的力量》《中国式阿米巴与全企业全员创效》1五、课程特色与优势：
1、以财务观点经营企业——抓住要害！直到目标！
2、当今中国**彻底**奏效的，贯穿与整个企业系统的全面财务思维；
3、以财务观点设计一流的胜出的——经营系统；
4、以财务观点设计一流的胜出的——业务模式与业务运作系统；
5、以财务观点设计完整规范的——管理系统；
6、 以财务观点设计成功达效的——ERP信息化与电商系统；
7、 丰富的实践——来自6000多家企业，6000多名企业老板的实践经验总结！
8、 多家中国首富——阿里巴巴、李嘉诚、富士康等的成功经验的印证；
9、 85%以上的原创性、创造性、创新性；
——16个企业核算体系、28个模块构成的财务业务、5个维度的完整管理体系、预算成功的8大思路11大技术方法”等
10、 财务的维度、全企业的高度、股东老板的角度！
11、 同时采用了：培训 咨询改善 ERP信息化3种技术手段——当今企业全球**全面**彻底！
12、 同时采用了商业模式设计、阿米巴等全球**先进的企业经营管理思想方法体系！
13、名为财务课程，实则为跨界时代企业成功突出重围！成功实现财务及经营管理！成功做大做强的一整套完整解决方案！
3、历史上**彻底的解决思路——3结合
六、企业老板学员的收获
1、建立17个企业核算（数据）体系——作为企业经营管理决策与评判的基础支撑、依据！
2、清楚资产、清楚家底、确保资产保值增值！
3、建立28个模块构成的全面财务体系——将财务的功能作用发挥到**大化！
4、建立起风险与内部控制体系——**大限度地防控企业经营管理风险！
5、**大限度地降低广义成本——降低企业资源消耗、费用、成本、库存、资产流失、舞弊！
6、成功实现计划预算管理——使企业经营战略、目标真正落地！
7、大手笔的投融资等资本管理——高妙的资金运作——有效支持企业经营与发展！
8、建立超群出众的商业模式、盈利模式、战略等经营系统——确保轻松赚钱！赚大钱！
9、建立——13个模块构成的现代企业完整的规范化管理体系——确保经营系统实现！
10、建立——成功的ERP信息化与电商系统——确保业务和管理系统100%的执行！强制执行！
11、将财务成本效益观念带到全企业！建立《全员创效系统》使每个部门、岗位员工都主动创造效益！使企业、老板价值财务倍数增长！
12、万事不求人，自己学到财务核心知识技能——轻松掌控自己的企业！
13、自己学会了财务核心知识技能——能正确决策——将企业引入正确方向！
