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赵又德

高效仓储管理与物料控制

赵又德 / 国内知名生产、质量、物流管理讲师

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课程背景

供应链管理要求下的仓库价值在哪里?

仓库合理搬运的原则是什么?

“某些物料库存积压,某些物料库存却短缺,客户定单无法完成……

库存管理有多难?原因在哪?如何应对?

如何更好地确保物品先进先出?

仓储管理中高效的物料收发配送工作怎么做?

通过本课程培训,对企业如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨,帮助您印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平。

课程大纲

【课程背景】

供应链管理要求下的仓库价值在哪里?

仓库合理搬运的原则是什么?

“某些物料库存积压,某些物料库存却短缺,客户定单无法完成……

库存管理有多难?原因在哪?如何应对?

如何更好地确保物品先进先出?

仓储管理中高效的物料收发配送工作怎么做?

**本课程培训,对企业如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨,帮助您印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平。

【课程对象】

高层管理者、仓储、物流、生产、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

【课 时】

2天

【课程大纲】

**讲: 仓储高效运营之管理理念

1. 仓储的含义

2. 高效仓储管理的意义

3. 高效仓储的价值分析

4. 高效仓储管理的六大功能

5. 为什么说高效仓储是“第三利润源”

6. 高效仓储运营管理的三大基本原则

7. 高效仓储运营体系分析(流程分析、制度体系分析)

8. 仓储部门主要工作职责分析

第二讲: 从浪费识别仓储运营水平

1. 为什么某外国专家认为在中国企业里到处都是“黄金”?

2. 为什么说面对微利的时代,赚一块不如省一块?

3. 如何认识浪费?

4. 传统意义上的浪费和现代意义上的浪费有何区别?

5. 仓库现场常见的7大浪费解析

6. 【小组讨论】:解剖本公司存在的7大浪费现象

7. 建立排除浪费的思想(行动、接近、思维、观念等)

8. 【小组讨论】:如何排除本公司的浪费现象

第三讲: 仓储高效运营之科学规划

1. 仓库规划概述

仓储规划设计的含义

仓库经理人的委屈与困惑?

2.  有效提高仓库利用率的方法

仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

3.  仓库的规划方法

仓库布局遵循的原则

库房内部设计要求

货物在仓库内常见的三种货物流布局方式

仓库平面布局

仓库货位规划注意事项

仓库空间布局

非保管场所的布置方法

4.  如何进行货位编号

货位编号的概念

货位编号的方法

第四讲: 高效仓储之出入库及储存管理

1. 验收管理

2. 收发退料管理

3. 盘点管理

4. 呆废料管理

第五讲: 高效仓储之管理制度规划

1. 仓储管理制度体系的概念

2. 仓储管理制度体系的构成

3. 物料仓储管理程序手册

4. 物料仓储管理制度改善实务

第六讲  高效仓储之库存控制

1. 库存控制概述

库存的类型

库存产生原因剖析

库存管理的中心问题

库存管理的存量基准

2. 库存控制的基本方法

经济订货批量法(EOQ)

定量订购控制法

定期订购控制法

ABC库存控制法

MRP库存控制法

第七讲  高效仓储之成本控制

1. 库存成本分析

2. 物料与仓储成本控制

3. 降低成本的具体对策

第八讲  高效仓储之绩效管理

1.  仓储绩效管理的含义

2.  仓储绩效管理的5大目的

3.  仓储绩效管理指标与评估方法

4.  仓储管理问题分析与对策

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