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赵又德

生产现场问题分析与解决

赵又德 / 国内知名生产、质量、物流管理讲师

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课程背景

生产现场管理存在各式各样的问题:

怎么能够按标准和制度执行?

怎样激励现场员工才能达到最好的效果?

在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题?

生产问题怎样分类?

解决生产问题的主要方法有哪些,如何活用?

解决问题要具备什么心态?

该课程会给以上问题通过实际的案例分享,让学员有深刻的体会。学完课程后,在企业发现和解决现场常见的问题方法明确、效果明显,为企业的发展提供人才储备

课程大纲

【课程背景】

生产现场管理存在各式各样的问题:

怎么能够按标准和制度执行?

怎样激励现场员工才能达到**的效果?

在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题?

生产问题怎样分类?

解决生产问题的主要方法有哪些,如何活用?

解决问题要具备什么心态?

该课程会给以上问题**实际的案例分享,让学员有深刻的体会。学完课程后,在企业发现和解决现场常见的问题方法明确、效果明显,为企业的发展提供人才储备

【培训风格】

互动/实战/操作性强/逻辑性强/生动活泼/思维活跃

【培训课时】

1天/6小时

【课程提纲】

**讲  现场分析

 分析1  现场由哪些要素构成

   一、组成现场的五大要素

   二、现场常见的五大问题

 分析2  现场分析的方法

    一、“5W2H”定义、内容及实际操作过程

分析3   现场问题原因的寻找方法

一、5Why分析法定义及实际操作步骤

二、鱼骨图分析法定义及实际操作步骤

 分析5  现场改进的方法

    一、PDCA定义

    二、PDCA步骤

第二讲  现场环境解决方案

问题1  长期不用物品放置现场

 解决方案:对生产现场实行整理

一、 按使用频率决定放置场所

二、 按使用价值决定如何处理

问题2  现场物品摆放混乱

解决方案:对生产现场实行整顿管理

一、 对所有物料实行“四定”管理

二、 对工具实行形迹管理

 问题3  物料搬运来回曲折

 解决方案:对现场进行合理布局

   一、何谓合理布局

   二、如何做到合理布局

 问题 4  不合格品与合格品混在一起

 解决方案:做好不良品标示与不良品隔离

   一、不良品有哪些标示

   二、如何使用这些标示

   三、不良品如何隔离

   案例分析:不良品管理办法

第三讲  现场材料解决方案

 问题1  生产现场出现停工

 解决方案:提前备料

   一、仓库发料

   二、如何确定备料内容

   三、如何确定备料时间

   四、备料的几个雷区

 问题2  生产现场常出现返工

 解决方案:加大产品质量现场管控

   一、产品品质不良的原因

   二、现场造成产品品质不良的原因

   三、现场品质不良的改善

【案例分析】五金厂的质量过程检验程序

第四讲  现场人员管理解决方案

 问题1  有人忙有人闲

 解决方案:对流水线作生产线平衡分析

   一、生产线平衡的标准

   二、生产线平衡如何检测

   三、生产线平衡率

   四、生产线平衡如何改善

   五、改善案例分析

 问题2  员工经常出现工作错误

 解决方案:对员工实施OJT(在岗培训)

   一、何谓OJT

   二、OJT的实施方法

   三、实施OJT的五大要点

四、日常训练的五个重点

案例分析

 问题3  有人有怨气

 解决方案:加强上下级的沟通

   一、沟通的种类

   二、如何沟通

   三、营造沟通气氛

四、批评中的沟通

案例分析

 问题4  员工士气低下

 解决方案:采用激励的方法激励员工

   一、激励艺术

   二、员工需要激励

   三、员工激励应遵循的原则

   四、如何激励

   五、员工激励案例分析

第五讲  现场设备解决方案

 问题1  设备常出现故障

 解决方案:实施自主维护保养活动

   一、何谓自主维护保养

   二、自主维护保养标准的制定

   三、自主维护保养活动的实施

案例分析

 问题2  设备常常空转

 解决方案:进行人机联合作业分析

   一、何谓人机操作分析

   二、何谓人机操作图

   三、人机联合分析的步骤

   四、案例分析

第六讲  现场安全管理解决方案

 问题1  企业缺乏安全意识

 解决方案:实施经常性安全教育

   一、在全厂进行宣传

   二、对新员工“三级”安全教育

   三、对特种作业人员安全教育

 问题2  出现安全事故如何处理

 解决方案:制订应急预案,并在日常进行防止

   一、首先看看日常如何防护

   二、其次要了解工伤事故发生的原因

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