没有绩效考核，就没有执行力；要员工做什么，就考核什么！这也说明绩效考核在提升工厂的执行力方面起到非常重要的作用。生产性的工厂该如何设定KPI呢？才能避免为考核而考核，让考核起到真正的作用。本课程正是结合这一背景下，对生产性的工厂KPI的设定进行实战训练，从理念、到方法到工具，系统解决工厂KPI如何设定，才能从系统上支撑公司的发展目标

理解绩效考核的本质 掌握工厂绩效考核KPI设定的方法 KPI指标设定的实战训练

课程背景：

没有绩效考核，就没有执行力；要员工做什么，就考核什么！这也说明绩效考核在提升工厂的执行力方面起到非常重要的作用。生产性的工厂该如何设定KPI呢？才能避免为考核而考核，让考核起到真正的作用。本课程正是结合这一背景下，对生产性的工厂KPI的设定进行实战训练，从理念、到方法到工具，系统解决工厂KPI如何设定，才能从系统上支撑公司的发展目标。

培训时间：

1天

培训对象：

工厂中高层、基层主管、各类生产干部、工程师、骨干员工及对绩效考核感兴趣人员

培训目的/培训目标：

理解绩效考核的本质

掌握工厂绩效考核KPI设定的方法

KPI指标设定的实战训练

培训方式：

讲授、互动研讨、学员演练、案例探讨、现场答疑

培训特色：

① 理论与实操相结合

② 实战、实效、实用

③ 讲授式、案例式、互动式、训练式相互融合

培训大纲：

导言：绩效考核两大问题

为什么要做绩效考核?

绩效考核考什么？怎么考？ 

**单元 认识绩效考核

1.1绩效、绩效考核与绩效管理

1.2绩效考核的目的

1.3为什么人们回避绩效考核？

1.4实施绩效考核的意义

1.5绩效考核与绩效管理的区别

第二单元  工厂绩效考核的方法与工具

2.1 绩效考核方法—— K P I

案例：某公司关键绩效指标设计

2.2 战略导向KPI指标体系

案例：标杆企业的指标设计及本企业的的指标设计

2.3战略导向KPI体系分解图

案例：某公司战略层面关键绩效指标KPI

2.4 KPI设计的几种种思路

外部导向法——标杆基准法

案例：根据标杆企业的指标及实际值设定本企业的指标及目标值

内部导向法——成功关键法

平衡计分卡

基于质量管理的KPI设计

案例：863绩效考核系统

讨论：KPI指标时越多越好吗？多少才合适？

第三单元 工厂绩效考核KPI设计训练

3.1 工厂绩效考核设计的理念

3.2 绩效考核目标体系的确立

3.3绩效考核目标设立应遵循的原则

案例研讨：请结合本公司实际，如何确定绩效考核目标

3.4 KPI指标的分解——目标层层分解

3.5 工厂各部门目标的确立是一个双向沟**程

讨论：工厂各部门如何确立目标

3.5 KPI指标的分解原则

3.6 KPI指标体系设计

练习：请结合企业的实际，如何设计KPI

3.7 十步成诗法设计KPI指标

练习：工厂各层级KPI设计练习

3.8 KPI指标权重的确立

练习：请结合所在部门或者个人岗位的实际情况，设计本部门的KPI，并根据KPI的重要性，确定权重。

3.9 绩效合同

3.10 业绩合同的制定

第四单元  工厂绩效考核过程的管理

4.1 绩效考核的三大保障

领导责任到位

绩效考核制度健全

支撑体系完善

4.2 绩效考核的过程

绩效打分

缺乏历史数据支撑，又不想加强基础建设

有人认为**不要有丝毫人为因素，又有人要求由管理者决定评价结果

打分注意事项

为什么打分不一致

误差

评估打分过程中的常见问题  

与不同种类员工沟通的要点

考核结果分布？

4.3 绩效考核沟通

考核结果的反馈沟通

根据绩效考评会中发现的情况，各层面的人员形成行动计划