【课程描述】

如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢？这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线，包括招聘前、中、后三阶段，介绍全面招聘体系构建方法，并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的**新、**实用的面试技术，提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具，由内而外全面识别人才的心态、动机、能力，帮助企业建立高效招聘管道，为各企业人力资源人士、各部门经理、公司高层解决人才甄选问题，是企业用于招聘面试选拔人才不可多得的经典课程。

掌握一套真正实用的面试技术，不仅可以帮助企业大大节约招聘成本、增强企业的核心竞争力，同时给员工提供了**适合他们职业发展的舞台，真正做到人岗匹配！

【课程目标】

**本课程，学员将能够：

建立正确甄选与用人观念

了解系统化人才甄选的流程步骤与要点

掌握基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧与问题的设计技巧

学习如何评鉴应征人员的方法，掌握有效的甄选面谈技巧

【课程大纲】**单元：人员招聘管理**节、什么是招聘

第二节、招聘有什么用

第三节、招聘中常见的误区

第四节、招聘中应该做到什么

第五节、如何打造企业招聘系统第六节、不同行业的发展关键

第七节、不同行业的用人思路第二单元   招聘准备与管理**节、用人的五重境界

第二节、招聘与营销

第三节、招聘的标准

第四节、招聘计划

第五节、招聘渠道

第六节、招聘前准备第三单元   结构化面试**节、结构化面试概述

第二节、简历标杆设定

第三节、价值需求测评

第四节、经验面试

第五节、行为面试

第六节、文化匹配度

第七节、其它的招聘办法第四单元   招聘录用及评估**节、岗位招聘程序

第二节、人员甄选录用

第三节、招聘评估第五单元  案例附录**节、人力资源经理的结构化面试

第二节、会议式面试的批量招聘

第三节、技术经理的人才引进第四节、岗位简历标杆标准参考

第五节、岗位经验面试表参考