当下社会信息正在成几何倍数的高速运行，众多信息的呈现使得企业和管理者处于信息的海洋当中，在迷茫中失去了方向，增加了过多的成本，浪费无数的时间，更是错过了珍贵的机遇。如何能在纷繁交错的环境中找到正确的方向，不失去前进的动力，持续的发展，我们将穿透眼前的雾霾，抓住事物的本质，遵循发展的规律，合理运用资源，将不可能变为可能，将梦想变成现实。 《穿透管理雾霾-ORT高效管理系统》是一套实用性极强的高效管理系统。讲师刘光耀先生有着20多年的管理工作经验，将自己的心得体会总结成课程，是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。

【课程背景】

当下社会信息正在成几何倍数的高速运行，众多信息的呈现使得企业和管理者处于信息的海洋当中，在迷茫中失去了方向，增加了过多的成本，浪费无数的时间，更是错过了珍贵的机遇。如何能在纷繁交错的环境中找到正确的方向，不失去前进的动力，持续的发展，我们将穿透眼前的雾霾，抓住事物的本质，遵循发展的规律，合理运用资源，将不可能变为可能，将梦想变成现实。

《穿透管理雾霾-ORT高效管理系统》是一套实用性极强的高效管理系统。讲师刘光耀先生有着20多年的管理工作经验，将自己的心得体会总结成课程，是企业与个人提高自身能力、提升业绩的必修课。

【课程收益】

1. 全面了解目标形成的动因；

2. 了解ORT系统的基本内容

3. 熟悉ORT系统的逻辑框架及工具

4. **系统的学习，能够熟练运用ORT系统制定有效的工作计划。

5. 利用ORT系统高效执行企业的相关工作，倍增工作效率。

【培训讲师】刘光耀

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程对象】中高基层管理人员

【课程大纲】

**部分  目标

1.目标形成的原因

问题

案例：美国登月计划

结果

2.问题产生的因素

内因

案例：阿里巴巴

外因 ：

案例：互联网

3.如何建立目标?

1) 发现问题

2) 分析问题

3) 产生可能的解决方案      

4) 选择和规划解决方案

5) 实施解决方案

6) 评估解决方案和进行方案的标准化

案例：制造企业精细化管理

第二部分   资源

  1.内生资源

人：知识、技能、态度

案例：xd食品配料公司

财：资金

案例：HB印刷

物：资产—有形、无形

案例：天津FY科技

2.外生资源

STEP

行业类

案例：新东方新材料

跨行业--创新类

案例：永恒能源---EMC

 3.资源的筛选

筛选的原则：优先、成本、赋能、排他

案例：河南BF食品---供应商选择

4.资源的整合

整合的原则：点、线、面、效率

案例：京东

第三部分 工具

1. 战略类工具

波特五力

BCG

SWOT

2.技术类工具

实施类

PDCA

5W2H

评价类

QC七步法

第四部分 ORT运用----目标管理

1. 计划

SMART原则

2. 组织

组织逻辑

组织匹配

3. 领导

榜样

4. 协调

保障

5. 控制

节奏

第五部分 ORT秘籍

1. 道

规律

案例：牛顿----苹果

2. 法

方法

案例：化学实验

3. 术

技能

案例：庖丁解牛

4. 器

工具

案例：倚天剑屠龙刀

第六部分  ORT运用案例

1. 案例讲解

2. 研讨

设计一套有效的工作计划