【课程背景】

观点：

战略到底是什么？ 战略是一种选择、一种取舍，是能力切割机会；不具备能力，多数的机会与你无关。 所以，企业发展战略的重点是企业的竞争能力，企业核心竞争力才是企业发展战略的实质核心。战略构建需要解决目标、路径，已经实现目标所需要的资源。

企业战略构建具备以下意义：

1、构建目标：企业确定了未来一定时期内的战略目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

2、路径分析：由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，透彻企业所处位势，制定集团、事业部及职能部门战略，确定企业目标达成路径。

3、资源配置：由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值**大化。

4、目标分解：突破战略执行的三个隔断，构建战略地图，将战略目标层层分解，各部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而构建激励考核体系，促进每个人积极主动完成目标。

5、执行落地：企业战略规划应具有可操作性，我们需要考察执行标准和控制方法是否已经具备；战略执行与现行员工的态度、兴趣与观念能否和谐，企业文化能否配合战略规划带来的组织变革。

本课程是刘善武老师多年理论研究经验与战略咨询实践的结晶，课程纳入国内多所著名高校商学院、知名企业大学课程体系；也是超过百家企业成功制定和实施战略的方法论与工具。

【课程对象】

企业的董事长、总经理， 核心团队与高层主管， 准备进入公司管理层的储备干部， 致力于企业发展策略与实施的管理工作者

【课程时间】12小时，2天

【课程目标】

九大动作完成目标

Ø 清晰： 战略澄清与可视化

Ø 评价： 战略衡量

Ø 遴选： 战略举措筛选与管理

Ø 分配： 战略执行责任体系

Ø 组织： 战略管理组织体系

Ø 落实： 战略分解与组织协同

Ø 考核： 战略绩效管理体系

Ø 控制： 动态的战略管理流程

Ø 反馈： 战略执行报告体系【课程内容】一、企业战略构建的三件事战略思考的三部曲：价值增值、两大问题、三大理念

战略分析的终点：能力切割机会

战略管理：目标任务链

案例：什么是企业成功的核心要素

二、 企业战略构建九步法内在关系模型

1．模型要素

2．战略管理的主要任务

3．战略管理者的构成及角色

4. 企业战略的制定、实施和控制

5. 实战研讨：企业战略管理的问题分析

三、九步法一：定位、愿景、使命

战略领导的印记：愿景和使命

战略意图和战略一致性

利益相关者与利益相关者分析

伦理、偏见和战略的制定

互动：黄金圆环与战略领导者

四、 九步法二：目标定制

从信念、宗旨、使命愿景到目标

中远期目标制定

演练: 制定企业中期目标

五、九步法三： 客户、市场与竞争----外部分析

外部环境分析：宏观环境与产业动态演化

PEST分析，五力模型

竞争对手分析

公司战略

EFE矩阵分析与测试

六、九步法四：核心竞争力分析---内部分析

1．核心竞争力分析

2. 竞争对手KSF分析

4．主要业务问题分析

5. IFE矩阵分析与测试

七、  九步法五：战略选择与制定

1．I-E分析与TOWS分析

2．图表法制定战略

3．运用战略地图制定企业战略

4．实战演练：绘制企业战略地图

八、  九步法六：财务预测与分析

1．与战略相关的财务指标体系

2．财务预测与战略计划

3．量化指标与战略步骤分解

5．实战研讨：企业战略规划的量化指标

九、  九步法七：战略风险分析与管控

1. 潜在问题梳理

2．战略风险分析

3．风险分级与处置

4．演练：风险评估与分级

十、  九步法八：战略全局构建与平衡

1. 战略变量

2．内外依存关系分析

3．组织构建与流程落地

4．演练：流程与架构

十一、  九步法九：制定**年的计划与实施保障

1. 战略的实施步骤

2．如何让年度计划保证战略的逐步实施

3．战略执行保障体系

4. 检验：计划与实施保障