【课程目标】

——**学习本课程，您将实现以下转变

人力资源管理如何跟上时代发展的潮流？

人力资源管理如何真正实现从关注“事”到真正关注“人”的跨越，实现人力资源管理的转型？

IBM、微软、华为、腾讯、金蝶等知名企业纷纷推出“双轨制”，为员工设计多职业发展道路。并且为每一职业发展道路设计了任职资格标准与认证流程，解决了员工的操作规范化及自我发展问题，也解决了干部如何职业化的问题，更解决了如何尽快发掘、培养新干部的问题。

优秀的公司积极推进知识管理，不断总结沉淀员工好的做法、工具、经验、技能，进行内部分享和传承。员工得以快速成才，企业基础管理也逐步强化。

员工各有各的文化背景、工作背景与性格特征，如果没有统一的标准、规范和步骤，做起事情来常常会出现一个人一个样，执行力低下。而优秀企业都有一本厚厚的标准化手册，大到新产品上市推广实施计划的制定，小到海报张贴的标准方式，以及客服电话的接听标准话语等，涵盖企业所有的关键业务环节，员工做事情都有标准可循。

【课程对象】

公司管理层

【课程时间】

1-2天

【建议培训人数】

50人以内

【课程模式】

1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏

2、解析管理道法术、提供实用的管理工具落地

【授课风格】

案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动

【课程大纲】

——**本课程，您能学到什么？模块课程内容工具任职资格

整体流程什么是任职资格

什么是职业化

为什么建立任职资格体系

任职资格体系建立的步骤

了解华为任职资格体系以及价值

任职资格体系设计的整体流程

任职资格体系建立的步骤夯实基础现场讨论：“无证驾驶”

**步、职位分类

分组练习：职位分类

第二步、职层划分

第三步、层级定义

分组练习：分层与层级定义

员工的职业发展通道的四种模式

现场互动：分别属于哪种职业发展模式

人才结构与定岗定编

掌握员工职业发展通道设计方法与技能（课程重点）腾讯、华为的职位分类分层

职位分类维度

职位分层维度

层级定义模板

员工的职业发展通道的四种模式

人才结构模板设置标准任职资格标准模型

任职资格标准设计流程

（一）关键责任设计

关键责任设计方法

关键责任设计要点

分组练习：设计关键责任

行为标准设计

分组练习：行为标准设计

（二）专业贡献设计

专业贡献的两个方面

分组练习：编制专业贡献

（三）关键能力设计

能力标准框架

小电影：刘备

小电影：常见能力素质

能力素质模型的建立方法

知识与技能设计

分组练习：提炼知识与技能

（四）参考项设计

小电影：常见个性缺陷

系统掌握任职资格标准设计的方法与技能任职资格标准结构

任职资格标准设计流程

关键责任设计方法

行为标准设计

能力分析矩阵

常见能力素质

能力素质模型设计流程

管理人员能力素质模型

常见个性缺陷知识管理知识管理

员工职业化工作模板设计

现场练习：员工职业化工作模板设计

掌握员工设计员工职业化工作模板知识管理模型

员工职业化工作模板设计流程认证标准认证流程

认证标准设计

模拟认证

任职资格体系运行的组织保障与机制

任职资格结果的应用

掌握任职资格标准认证方法、工具认证流程

任职资格等级认证标准模板

专业委员会章程

九宫图