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李坤恒

总裁运营规划引导

李坤恒 /

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课程背景

2019年实体零售路在何方?还在用“一人之力”解决新零售时代的公司战略规划问题吗? 感觉零售行业环境不好,同质化严重,瓶颈不知如何拓宽? 自己每天埋头苦干,忙的不分昼夜,还是不能力挽狂澜? 每年详细规划,结果成绩一般,成本却翻翻? 部门看似运转,其实内耗极大,效率平凡?

课程目标

清晰日韩零售企业的发展历程,触类旁通,找出自己的企业战略方向; 三大运营规划工具,五大利润提升规划流程,高管自己引导出战略规划执行; 企业找到适合自己的发展方向,品牌重新构建核心竞争力; 品牌公司可以拥有一套战略运营规划模式; 公司可以获得一套可执行的运营规划流程; 区域市场可以获得一套提升品牌核心竞争力的战略规划执行地图; 通过现场实战演练,找到公司持续盈利、基业长青的路径。

课程大纲

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