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王崇安

战略性人力资源管理

王崇安 / 战略/绩效/运营流程落地教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

【对象】:企业中、高管和HR部门人员

【目的】:本课程专门为企业中、高管和HR部门人员设计,目的是建立基于公司战略目标实现的现代企业人力资源管理体系

【课程价值】区别于传统人力资源管理的不同,战略性人力资源管理的核心是保障企业战略的实现,是围绕企业战略执行落地而开展的人力资源管理。战略性人力资源管理产出的三大价值:文化、机制、人才,是实现企业持续发展,建成百年老店的核心关键。但是,很多企业人力资源管理并没有起到支撑战略的作用,主要原因是职能发挥不到位,系统还没有建立起来。本课程详细介绍战略性人力资源管理的结构、功能和地位,帮助企业搭建战略性人力资源管理体系。

【课程定位】:本课程专门为企业中、高管和HR部门梳理基于公司战略目标之下的人力资源管理思路而设计。

【课程时长】:2天(6课时/天)。

【讲师专长】:王子安老师具有丰富的企业管理实战经验,以及企业管理咨询专业功底和丰富的案例分析。他曾担任国企人力资源总监和副总职位,在二十年的企业管理实战经验中,主导企业战略规划、战略地图以及人力资源整合,制定了基于企业战略目标的人力资源发展战略,对企业人才的选用育留有独到的心得,能够帮助企业管理者找对人、用好人、培养人,实现企业战略目标。

【课程特色】:五星教学法

² 聚焦目标:用案例、视频或游戏设置场景,集焦目标;

² 激活旧知:让学员讨论或扮演角色,启动自己的经验,激活自己的知识;

² 论证新知:老师总结归纳学员的观点,提炼出新的观点,工具和方法;

² 应用新知:让学员应用新的方法进行演练,老师点评,再演练,再点评,直到完全掌握;

² 融会贯通:学员将所学的知识应用到实际工作的案例中,做到灵活运用,举一反三,融会贯通。

【课程收益】:

² 理顺基于公司战略目标的人力资源管理思路;

² 明确人力资源管理的战略地位;

² 制定和规划战略人力资源管理;

² 提供人才选用育留的方法和工具;

² 建立激励机制,推动员工成长,人才建设。

【课程大纲】:

**部分:什么是战略性人力资源管理

1.游戏:从一组数中识别数字

2.讨论:目标的重要性

  ——企业缺乏战略目标将会怎么样?

  ——人力资源管理没有目标会怎么样?

3.点评:

 ——战略性人力资源管理含义

 ——战略性人力资源管理模型

 ——战略性人力资源管理产出价值

4.讨论:人力资源管理与战略人力资源管理的区别

5.点评:

 ——目标导向

 ——价值导向

 ——平衡导向

  ——激励导向

6.世界咖啡:我们公司人力资源管理系统与战略性人力资源管理体系的差距?

7.总结与点评:人力资源活动必须服务于公司战略目标

第二部分:战略目标下的人力资源规划

1.案例:深圳某包装新材料公司的人才瓶颈

2.讨论:如何解决人才瓶颈?

3.点评:

 ——企业战略地图绘制

 ——战略性人力资源规划模型

 ——战略性人力资源规划工具

4.角色扮演:编制本公司人力资源规划书

5.点评:战略性人力资源规划的原则、流程和要点

6.世界咖啡:我们在人力资源规划中存在哪些问题,如何解决?

7.点评与总结:前瞻性与战略性不足

第三部分:基于战略的人力资源平衡系统

1.案例:某车队司机的考核

2.讨论:为什么考核后司机不愿意出车?

3.点评:考核的战略目的与公平性、客观性

4.角色扮演:设置基于战略目标的司机考核机制

5.点评:基于战略的价值平衡体系

6.世界咖啡:我们公司人力资源管理是否达到价值平衡?

7.总结与点评:以人为本

第四部分:战略实现的动力机制

1.案例:某公司销售的绩效考核

2.讨论:为什么薪酬结构一改变员工动力就提升?

3.点评:

 ——激励五要素

 ——目标激励

  ——危机激励

  ——薪酬激励

4、演练:设计某公司销售的薪酬结构

5、点评:

——薪酬设置原则

——薪酬设计四叶草

6、世界咖啡:我们的激励机制存在哪些问题,如何将员工动力解放出来?

7、总结与点评:业绩=能力X动力

第五部分:总结与落地

小组讨论,每人发言:

——我的学习收获

——我的行动计划

——我的实施承诺

第六部分:问答提问,咨询辅导,课程结束

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