大型复杂工程因建设周期短，而不得不采用“三边”建设，令投资管理风险激增，赋予传统意义上的造价及招采管理以新的挑战和提升潜能。

同时，政府项目须经结算审计后，代建方才能获得资金和收益，在此背景下，代建公司除关注行业发展新动向（非公投资项目管控策略之借鉴）及各阶段建设风险外，更须做到知己知彼--了解承包商收益保证方法，并且，努力实现将卖方的“精”为我所用。。。从而，牢牢把握建设项目投资管理的主动权！

这是本课程将和您分享的内容。

结合课程背景，掌握行业动向、创新做法及承包商策略；

对照检讨，找出管控潜能，制定改进措施；

建立管理接口，强化各专业间的协同力。

代建公司项目总指挥，以及

招采/成本，以及设计/工程/财务/法务等部门同事；

业主代表、政府审计及纪检部门。

讲课特点：（课前沟通 半定制化 案例纷呈 专业协同 情商培育）*风趣幽默=富针对性 寓教于乐 落地策略！

一、分享背景

1.大型复杂工程的挑战

建设工程的复杂性：技术复杂、建设周期、合约管理和人员配备

计划统筹与部门协同

代建项目及事后审计的不确定性

2.管理现状

三边工程（类似于国际上的Fast Tracking开发模式）

传统设计院及其局限-设计总包管理、设计服务缺失；

业务认知及专业能力：成本管理基本策略，从1.0到4.0

招采策略：大量甲供、无回标分析/询标机制？

投资失控

二、知己知彼★★★

1.承包商利润保障措施

低价中标

投标前商务策划

中标后商务策划

施工过程商务策划

结算策划及实施

三、   应对策略

1.分判准备

检查落实发包条件

设计管理-延伸服务

技术规格书-功能清单

2.招采策略

专业工程之发包模式(DBB、EPC之比较)

谨慎/控制甲供

招采流程改进（电梯、机电设备、幕墙等）

技术/商务标评审-发现不合理报价及招标文件的缺陷，突破现有机制的评标办法

询标机制-合同谈判前置

经评审的报价

定标策略-基于技术合格下的价值工程定标法

3.投资动态监控（升级版）

（预估结算）动态成本超合约价之原因细分及其责任追溯

4.结算及其争议的解决

其中包含：和政府审计部门的全过程沟通配合

案例1：国企、民营及外资项目评定标方法比较及借鉴

案例2：发包条件不完善之后果及补救/替代措施

案例3：价值工程分析法在评定标及日常生活中的应用★★★

案例4：作业指导书分享：《合约价变动原因细分及其责任追溯》

四、总结及提问/交流

课程总结与课后跟进及落地事项建议

系统提升方案（跨部门管理协同流程、成本管理责任书及其考核机制）★★★